今年61歲的格力老總董明珠，無論走到哪里，都是新聞人物。人們記得她，除了她心直口快的性格，曾和雷軍“對賭”10億元的趣聞，更因她的那份“讓世界愛上中國造”的執著和實踐。

　　廣東是中國改革開放前沿和主要制造業基地，這里走出了一批蜚聲海內外的中國品牌。談到中國制造業的現狀和前景，全國人大代表——格力集團老總董明珠和TCL董事長李東生很有發言權。這兩位業內“大咖”表示，讓中國制造強壯起來，要不斷加大研發投入，掌握核心技術，完成產品升級，并在品牌建設方面下大力氣。

　　當被各路記者團團圍住時，這位來自廣東的全國人大代表坦陳，國人競相去境外買電飯煲、馬桶蓋這類產品，深深刺痛感了她。這是中國制造企業的悲哀，也激勵她生產出能跟日本同行“掰手腕”的產品。“我特別生氣到國外買電飯煲的事情。這真是刺痛了我的神經。我覺得很遺憾，也覺得很悲哀。中國這么多制造業，沒有理由連一個電飯煲都做不好。我們電飯煲的產品目標是跟日本比，我相信我的產品還略勝一籌。”

　　董明珠被刺痛的情緒，源于一個不容回避的現實：在中國制造足跡遍布世界的今天，也常常背負著低端、低價、粗糙的負面口碑。全國人大代表、廣東TCL集團董事長李東生認為，最重要是技術能力方面的差距：“中國的工業能力和產品技術能力的提升需要一個過程。從感官上看，產品精不精細有差距，另外，功能方面體現了創新能力。最近很流行的虛擬現實技術，很多產品推出來，但是技術水平不一樣，給用戶的感覺和體驗不一樣。如何提高自身技術能力?這是中國企業‘永遠在路上’的一個命題。”

　　從市場競爭角度看，集中在低端的生產領域無疑將限制企業提質增效，李東生以自己企業的經營情況舉例說，政府提倡的供給側改革方向十分必要。“去年，按照銷售量來講，TCL彩電銷售了1740萬臺，數量上是全球第三。手機銷售了8300多萬部，排全球第六位，但是，從銷售收入來講，我們是比較靠后的。從供給側改革的思路看來，提高產品的檔次，做更多的中、高端產品，才能夠增加企業的銷售收入和收益。”

　　無論格力，還是TCL，作為中國制造業企業的“翹楚”，它們都將掌握核心技術視為企業安身立命的基礎。去年和前年，TCL的研發投入分別達到40億和39億元，重點用于半導體顯示、通訊、互聯網智能化等領域。而董明珠則表示，格力的研發資金“不封頂”，目前，他們的技術儲備讓產業鏈延伸成為可能。“在智能裝備方面，我們擁有這樣的人才和先天的技術資源，能夠找到新的成長空間。如果我們今年能生產出5000臺的機器人話，在中國也算上數一數二了。同樣我們還開始做數控機床、自動化檢測設備，目標是全面覆蓋。”

　　李東生表示，中國制造企業的專利數量已經迎頭趕上，但全球品牌和渠道能力確實還是一大‘短板’。到海外布局建廠、搞研發，打造國際化管理團隊，是中國制造業強大的必經之路：“現在我們在一部分地區和國家有了我們的工業能力、產品技術和服務能力。未來，要在更多地方建設工廠和技術開發基地，真正地扎根當地。”