在MWC2016世界移動通信大會上，華為消費者BGCEO余承東正式對外發布華為首款筆記本產品MateBook，產品售價799歐元起，最高配置款售價1799歐元。

　　余承東表示，華為不會輕易進入某個行業，一旦進入必須給消費者帶來價值。傳統PC行業有很多低成本的低端產品，希望華為的進入能刺激友商把產品做得更好。余承東還揚言，華為遲早要成為PC行業第一。

　　不過，這得問全球PC行業絕對的領頭羊聯想答不答應。聯想集團董事長兼CEO楊元慶在MWC2016世界移動通信大會上接受騰訊科技等媒體專訪時表示，聯想并不懼怕華為等廠商的競爭，多一個少一個競爭對手無礙大局。

　　據財報顯示，聯想已經連續11個季度問鼎全球PC市場冠軍，目前在全球市場份額為21.6%，而PC收入更是占了聯想集團整體營收的六成左右。

　　但聯想在PC領域也面臨著雙重挑戰：一方面，整個PC市場規模的持續下滑，聯想也受到了波及，盡管財報顯示聯想PC的市場份額取得歷史新高，但銷量和營收卻在下滑;另一方面，聯想還要應對來自華為的競爭，一直不按常理出牌的小米也對PC市場虎視眈眈。

　　楊元慶表示，PC市場的大趨勢聯想無法以一己之力力挽狂瀾，盡管過去幾個季度PC總規模有所下降，但這個產業會一直存在下去，PC作為一種創造力的工具仍然必不可少。而且未來PC也會向不同的方向發展，比如更加適合游戲玩家的產品，更加適合學習教育的產品等。

　　給華為的忠告

　　對于新進入PC領域的玩家，楊元慶稱聯想并不懼怕競爭，多一個競爭對手或少一個競爭對手對聯想而言并沒有多大的區別，聯想以往也都是在競爭中成長起來的。

　　“過去是進來的多出去的少，現在是進來的少出去的多。很多PC廠商或早或晚都要離開這一行業，前十的PC廠商離開這一行業都是很正常的事。”楊元慶說，新的廠商進來將PC市場激活也未必不是好事，這會拉攏更多的消費者，讓用戶知道是否真的需要PC。

　　“任何一個新的競爭對手，也需要學習的時間。就像聯想進入手機市場，最后發現跟做PC不一樣。做手機的廠商貿然進入PC，也會遇到同樣的問題。這也算是我們的一點忠告。”

　　手機押注新興市場

　　除了PC以外，由聯想集團高級副總裁、移動業務集團總裁陳旭東主導的手機業務成了聯想最重要的營收來源。據聯想2015年第三財季財報顯示，聯想移動營收占聯想總營收的25%左右。

　　盡管聯想在上一財季成功扭虧為盈，但聯想移動業務旗下主打品牌之一的Moto表現并不理想。楊元慶表示，其主因在于拉美市場占了Moto50%以上的份額，而拉美經濟十分疲軟，這給Moto帶來了不小的沖擊。

　　目前，全球手機市場大致可分為三塊：成熟市場、新興市場和中國市場。聯想針對不同的市場也采取了不同的策略。

　　在成熟市場，聯想希望通過持續推出創新的產品，獲取更高的市場份額。

　　而在新興市場，其市場整體增速比成熟市場和中國市場要快。聯想針對這一情況，制定了移動產品的發展戰略，將重點放在關注新興市場的發展，其目標是繼續保持在新興市場的增長。

　　“在新興市場的突破，更有利于聯想在國內打翻身仗。”楊元慶說，在國內市場，聯想今年將重新梳理品牌形象，加大品牌宣傳投入。

　　二線手機廠商必須國際化

　　目前國產手機廠商競爭激烈，價格戰成了主流廠商的主要競爭手段。楊元慶此前曾表示，互聯網公司所謂的高性價比模式，一味打價格戰，只顧市場份額不顧利潤，最終帶來的并不是一個健康的市場。

　　激烈的競爭，也導致二線手機廠商生存艱難。聯想集團高級副總裁、移動業務集團總裁陳旭東認為，國內二線手機廠商將很難有獨立上市的機會，未來更可能被主流廠商并購。

　　楊元慶也對騰訊科技表示，國內的二線手機廠商如果不選擇國際化，最終將會被邊緣化。

　　“PC已經做出了一個示范。當時我們想買IBMPC時很猶豫，麥肯錫告訴我們，你要么就買下這個品牌，如果不這么做就該把自己的業務賣掉，因為PC是全球范圍內的競爭。事實證明，在我們買了IBMPC之后，盡管也經過好幾年痛苦整合的過程，但最終卻越來越好。”

　　楊元慶認為，手機領域也將是全球品牌的競爭，中國二線手機廠商不國際化就沒有未來。