在2016CES的中心展館，一入館便能感受到中國品牌的勢頭。TCL緊挨著松下，海爾緊挨著三星，海信、長虹圍繞在英特爾兩側，創維、樂視雖然在中心展館旁邊的南館，但也是南館一層最有氣派的展位之二。

　　中國品牌進攻的動作，也是真刀真槍。

　　海信今年正式接盤夏普美洲彩電業務，還將自己的ULED電視嵌入夏普品牌的產品線中。海信集團負責海外業務的副總裁林瀾告訴《第一財經日報》記者，海信品牌的電視在北美市場迅速成長，2014年市場份額約2%，2015年約4%，2016年的目標是市場份額進一步提升至8%。“這還沒算夏普品牌的量，海信品牌還是重中之重，夏普帶來了新技術、新渠道，渠道可與海信分享。”

　　與海信推ULED、激光電視不同，TCL今年在北美市場重點推廣QUHD的電視新品，它應用了量子點、HDR技術來進一步提升畫質。TCL多媒體副總裁、海外業務中心總經理王汝林向本報記者表示，希望TCL在北美的彩電業務未來三年內“翻三番”。2015年，TCL在北美的彩電市場份額約7%~8%，銷量100萬臺，計劃2018年銷量提升至300萬臺。

　　長虹今年在CES上突出展示物聯網開放平臺IPP，并展出了8K液晶電視和4KOLED電視。長虹海外市場部長王悅純告訴記者，長虹進入美國市場已經三年，從線上切入，現在著手準備線下;希望借美國智能家居興起的機會，加快開拓美國市場，并由代工轉向自主品牌。

　　樂視今年首次參加CES，發布了薄至3.9毫米的分體液晶電視新品。樂視致新總裁梁軍表示，美國是樂視國際化的主戰場，樂視在美國賣電視主要走網上渠道。美國電視市場現在線上銷售占比僅15%左右，遠低于中國23%~24%的占比，相信美國線上市場會擴大。

　　“本屆CES上，中國企業很踴躍，聽說來了1200多家。其中，在彩電領域，由于中國市場逐漸飽和，所以TCL、長虹、海信和創維等都加快布局海外市場。”創維集團CEO楊東文向本報記者說，創維2015財年彩電出口量將達500萬臺，計劃2017年沖擊1000萬臺，自主品牌占50%。本次創維展出4KOLED電視拼接墻、8K液晶電視和智能家居解決方案，為國際化造勢。

　　中國企業新一輪國際化來勢洶洶，一些日本企業逐漸退出海外彩電市場，如夏普將美洲彩電業務交給海信運營，東芝將東南亞彩電業務交給創維運營。

　　老牌跨國巨頭索尼雖仍堅守彩電領域，但也轉戰中高端，尋求利潤與規模的平衡。

　　談及2016年的策略，索尼彩電業務負責人、索尼視覺產品公司總裁高木一郎表示，高價值是索尼彩電業務的方向。“2015年我們已經做了一些準備，比如Android平臺的導入，又如音質和畫質的提升，讓顧客有更好的體驗。面向2017年，我們計劃把索尼彩電Bravia品牌進一步地提升，推進我們的電視業務。”

　　本屆CES上，索尼首次推出彩電業務的新品牌標識4KHDR，而此前四五年其彩電品牌標識為4K，欲搶占新一波彩電技術潮流的制高點。

　　中國企業以更積極的姿態來搶占北美彩電市場。索尼如何在美國市場保持競爭力?在高木一郎看來，美國市場很大，且有豐富的影視內容，對大畫面電視的需求旺盛。從2014年開始，索尼在美國“百思買”(Bestbuy)有一個店中店計劃，在120赫茲4K、1500美元以上的高端彩電市場上逐漸取得上風。

　　“以高端、高價值的產品為主的運營，慢慢地也帶來了很好的利潤，所以我們2016年也會維持這個方向，力爭保持在美國前三位的市場地位。”高木一郎認為，基于定位不同，中國廠商進入美國市場，與索尼應該沒有太直接的沖突。

　　在規模和利潤中間中國企業何嘗不需要“平衡”，單純的低價，已經越來越成為中國品牌打開海外市場的障礙。中國品牌也并不甘心做夏普、東芝的代工者。王汝林坦言，國際化最大的挑戰在于海外消費者對TCL品牌的認可，因此除了市場份額，TCL彩電2016年在海外市場還會關注品牌指標、產品均價。而楊東文認為，這一輪中國企業國際化的特點是，經過多年沉淀，從代工到自主品牌，從政府驅動到市場驅動，“未來五年我看好中國品牌集體走向海外市場，會更踏實、更穩健，一定會有更好的成果。”