一年巨虧8 億歐元，歐洲工廠將陸續關閉，臺灣、蘇州等地手機產能并至上海金橋工廠

自收購德國西門子全球手機業務后，明基就一直處于風口浪尖。昨天，明基電通“掌門人”李焜耀現身中國內地，公開向媒體承認明基收購西門子失敗。李焜耀透露，2007年明基將調集巨資重造明基的手機品牌，重心集中于亞太地區，合并后的明基上海金橋手機生產廠將在2007年第3 季度正式投產。

已解聘1900名德國員工

昨天下午，在京接受記者采訪時，明基電通股份有限公司董事長李焜耀公開承認，自去年收購西門子手機部門至今，明基已虧損8 億歐元，一年后此次收購決定“已被證明失敗”。李焜耀稱，明基電通現在已停止向德國明基移動注資，并已解聘1900名德國員工。他說，由于明基與西門子雙方仍存在一些爭議，雙方目前正在尋找法律仲裁。

2005年9 月，明基高調宣布收購德國西門子手機部門，一躍成為全球第四大手機制造商。當時，這筆交易曾被外界視為很“劃算”：明基分文未出，西門子手機業務還另外補貼給明基2.5 億歐元。不過，有一個前提是，西門子手機日虧損高達120 萬歐元。

李焜耀曾對外表示要在一年之內讓西門子手機扭虧，明基當時準備了8 億歐元，計劃用2 年時間來消化可能帶來的虧損，但今年9 月28日，由于陷入不斷增加的虧損黑洞及股東方的壓力，明基不得不宣布，停止向其德國手機子公司BenQ Mobile 注資，這家子公司將會申請破產保護。明基電通認為。“將這一業務良好運轉的機會已經非常小了”。

明基市值蒸發40%

按照李焜耀當初的設想，預計明基2005年第四季度虧損1.5 億歐元，2006年虧損5 億歐元，并在2006年年底實現扭虧，這樣除掉西門子補貼的2.5 億歐元，至少還要虧損4 億歐元。用來防止整合效果的延后，公司決定準設兩倍的虧損額，也就是8 億歐元。而到2006年年底，原來以雙倍預計設定的“虧損準備金”已全部耗盡。

據了解，在過去一年中，明基市值實際上已蒸發掉40%.數據顯示，2005年第四季度明基營業虧損90億新臺幣、凈虧損60億新臺幣，而在并購西門子手機部門后的三個季度內，明基的營業虧損和凈虧損已經分別達到267 億新臺幣和135 億新臺幣。

明基原計劃將今年四季度虧損控制在1.5 億歐元內，但現在看來將超過2 億歐元，而這意味著2007年第一季度情況會更糟糕。根據明基今年10月24日發布的三季度財報，明基虧損179 億元新臺幣，再創新高。

上海新工廠明年投產

李焜耀告訴記者，明基已決定保留其在上海、蘇州和臺北的公司，而歐洲大部分公司都會先后關閉。基于降低成本的考慮，明基目前已將蘇州、臺灣等地的工廠，全部合并到上海浦東機場附近的上海金橋，該工廠將于2007年第3 季度正式投產，并向全球供貨。

據了解，目前明基北京研發中心20多個德籍管理員工，已被裁掉。至于蘇州和上海手機生產廠會不會出現大量裁員，李焜耀沒有正面回答。“經過裁員、工廠合并后，明基降低了90% 的運管成本。今年第3 季度前，每季度都虧損2 億歐元”。

李焜耀表示，明基今后將把制造產業和“BenQ”品牌完全分開，將代工切出去，在品牌上加大投資，而代工將不會有一分錢的投入。李焜耀稱，明基已將在其他領域的轉投資，變現出大量現金投入“BenQ”的品牌建設，可用資金可高達150 億人民幣。

對話

李焜耀：風險太大，只好放棄

昨天下午，天氣陰沉欲雪，明基電通股份有限公司董事長李焜耀帶領他的中國公司管理團隊再次面對中國媒體，公開承認明基收購西門子手機業務失敗。由于對北京天氣有些不適應，李焜耀身體有些過敏，采訪進行中一直間斷咳嗽。李焜耀此行顯得十分低調，僅約見了3 家媒體。在承認收購西門子失利后，李焜耀描畫了明基2007年的中國藍圖。

尚有1100名德國員工待尋新買家

記者：請您簡要介紹一下明基與德國前西門子手機部門事情的最新進展？

李焜耀：明基已經宣布不再向BenQMobile投入資金，截至目前該公司已經解聘了1900人，還剩下1100人正在尋找新的買家。明基與西門子由于在合同條款細節上還存有一些爭議，因此，我們正在尋求通過法律仲裁來解決糾紛。

記者：那現在西門子手機還在虧損嗎？

李焜耀：是的，經過調整后，第4 季度情況會好一些，但仍然虧損。明年下半年有望止虧轉盈。

記者：你現在回過頭去看，明基當初收購西門子手機部門，是否失利？

李焜耀：當時我們準備了8 億歐元，按一年虧損4 億歐元，我們計劃連續虧兩年。但沒想到一年就虧進去8 億歐元。

如果我們再調集巨資來維持投入，由于不能預知未來還有多大風險，只好選擇放棄這一計劃。對我們的教訓很大，公司股東給了我相當大的壓力。

西門子品牌仍可用5 年

記者：我們了解到，合作失敗后，明基不能再在手機產品上使用單獨西門子的品牌，這一說法確切嗎？

李焜耀：我們與西門子的收購合同有明確規定：明基手機擁有在5 年內完全使用西門子品牌的權力，這是白紙黑字寫在合同上的。不過，我們雙方目前還沒有就此進行細談。明基目前仍傾向于繼續使用“BenQ”和“BenQ-Simens ”

兩大品牌，至于單獨使用“Simens”的品牌的事情，現在還沒有談。

德國企業決策效率難接受

記者：你如何看待與德國西門子手機部門的合作？

李焜耀：他們有良好的技術優勢和管理優勢，但他們的效率、工作方式和成本，對亞洲企業來講，很難接受。我們有非常好的方案，但由于漫長的討論和決策，直接導致明基的手機新品量少、上市慢、利潤低。

記者：明基還會繼續贊助“中國之隊”嗎？

李焜耀：（側身問明基中國公司總經理曾文祺）明基與中國之隊的合作今年年底到期。目前是否還會繼續與中國之隊的合作，雙方還會談。但明基明年在中國手機市場的目標，主要解決整合和渠道問題，至于占多大市場份額并非主要目標，我們傾向于停止贊助中國之隊。