近兩年來全球各地風起云涌的PSTN網絡升級改造活動重新又進入了人們的視線。這一次它改變了以往給人高高在上，無法落地的印象，而是腳踏實地的承擔起了替換傳統老，舊PSTN端局交換機的重任。人們也許會覺得有一點詫異，最早由3GPP為移動多媒體應用而提出的IMS網絡技術，竟然是以固網PSTN網改做為起步。其實這恰恰是IMS技術具有網絡融合性，與接入無關，面向未來的特點，經過多年的探索，試驗以及商用部署的經驗積累，IMS網絡技術已經逐步在PSTN網絡改造，新型業務發展(包括RCSe增強型富通信套件，VisualCom高清視頻會議等)，以及VoLTE的實踐中逐漸承擔起了越來越核心的作用。

PSTN網改，勢在必行

近年來，在全球范圍內，PSTN運營商普遍面臨著前所未有的困境。一方面設備老舊，市場上運行的大多是上世紀90年代初部署的PSTN交換機，目前已經接近或已經到達其生命周期終點，面臨淘汰，設備故障率高，耗電高，占地面積大，這些都造成運營維護成本的提高，而又無法適時推出具有市場競爭力的新業務以維持營收的增長;另一方面，又面臨著來自互聯網的OTT的步步緊逼，造成用戶離網率的不斷提高，在歐美市場，目前PSTN用戶的離網率普遍在10%左右。因而為了降低運營費用，降低用戶離網率，維持營收的增長，PSTN運營商迫切需要對其現行網絡做升級換代，選擇合適的網絡技術作為PSTN網改的方向，給出答案的正是IMS網絡技術。

在這樣的行業發展的大背景下，歐洲，北美以及中國的PSTN運營商們這兩年來都紛紛的展開了以IMS網絡為核心的PSTN網改的實踐活動。其中歐洲的德國電信，法國電信，以及美國的ATT，加拿大的Rogers，以其PSTN網改的先進性而尤為引人矚目。

他山之石，可以攻玉，讓我們看看德國電信是怎么做的。德國電信是歐洲最大的綜合業務電信運營商，同樣，由于受困于網絡設備老舊，用戶離網率增高，缺乏新業務等原因，德國電信最早于2009年啟動了以IMS為核心的PSTN網改項目，共花了兩年時間，用IMS網絡改造替換完成了其在德國國內的PSTN網絡，目前IMS網絡已經投入商業運營。德國電信的PSTN網改在以下幾個方面給人留下了深刻的印象。

·極大的縮減了網絡設備局點：建設了4個IMS核心網絡，以及30個邊緣接入站點，替換拆除了1600余個PSTN交換機端局，以及7800個接入站點。

·節能減排，效益明顯：由于老舊設備而節省的電費，在兩年內即可支持整個PSTN網改所需的費用。

·接入寬帶化：基本丟棄了傳統的窄帶接入，95%的用戶通過寬帶接入，僅有5%的用戶使用窄帶MSAN接入。

·新的業務增長點：大力發展家庭用戶接入網關，為發展包括視頻電話在內的新業務打下基礎。

·面向未來：IMS核心網絡支持固移融合FMC，已經為接下來的VoLTE打下了基礎。

愛立信公司憑借先進的產品技術方案，持續的創新能力，以及扎實穩健的工作作風，贏得了德國電信的信任，被選擇為其合作伙伴為德國電信提供端到端的IMS產品方案，以及專業的服務。

除了德國電信外，愛立信公司還與其他世界領先的運營商合作，積極的推進以IMS網絡技術為核心的PSTN網改活動。截止到2012年4月，愛立信在全球共有91個IMS商用合同，其中61個已經商用，有超過2千萬用戶在使用愛立信所提供的IMS網絡。無論從合同數，用戶數以及覆蓋范圍上看，愛立信公司毫無疑問都是這一領域的領先者。

PSTN網改，我們應當關注的問題

讓我們將視線再轉回到中國，我們會發現近年來中國主要的PSTN運營商中國電信和中國聯通，也在積極的進行著以IMS為核心的PSTN網改活動。同其他的運營商一樣，中國PSTN的網改之路也有著自己的特色，面臨著種種自己所特有的一些難題和關注點。下面以中國聯通為例，我們試圖通過分析其現有網絡狀況，結合現今網絡技術的發展趨勢，來歸納總結出一些影響其PSTN網改策略以及在網改過程中所關心的主要問題以及可能的解決辦法。

眾所周知，中國聯通是一家以北方十省/市為主，同時也覆蓋南方21省/市的綜合業務運營商，不僅擁有PSTN固定語音網絡，還同時運營著GSM/WCDMA移動網絡，IP及數據網絡，以及傳輸與同步網絡。因而在考慮PSTN網改時，除了要從PSTN固定語音網絡的角度出發以外，不可避免的也要考慮到其移動網絡，以及IP及數據網絡的發展。

首先，其固定PSTN語音網絡在北方十省/市以及部分南方省份已經部署了以軟交換為核心的固網智能化，本地PSTN TDM端局交換機接入到軟交換匯接局，其業務主要由軟交換以及智能網業務平臺提供。軟交換不僅要擔當起本地匯接局的功能，還要為本地端局提供業務，同時還作為業務觸發點，觸發到智能網業務平臺，為用戶提供其所需的智能網業務。因而，在做PSTN網改時，有兩點是值得我們重點關注的，首先要正確地處理好IMS網絡與軟交換網絡的關系;其次，在業務的部署上，要考慮到繼承現有業務，與發展新業務之間的關系。經過我們的調查與研究，我們有以下的建議，

·應當看到，IMS代表著網絡發展的方向，但并不會在一夜之間替換掉現有的PSTN網絡設備，其替換的主要目標是現網上的老，舊的TDM端局交換機，而與軟交換會有一個長期共存的過程。

·IMS網絡具有大本地虛擬端局的概念。定位于PSTN本地端局位置，部署方式可以一省集中部署，服務于全省PSTN用戶，這樣便于網絡管理與運營維護。

·在業務的繼承上，運營商普遍比較關心是否可以全盤繼承，從而無需構建新的業務平臺，無需改變現有的運營方式，同時也不會影響終端用戶的體驗。從網絡發展出發，繼承固然是一個重要的思考角度，但同時創新也是發展的重要動力與源泉。我們可以建議，在PSTN網改過程中，對于PSTN基本及補充類電話業務由IMS網絡部署多媒體電話服務器來實現;對于現有網絡的智能網業務，可以借此機會進行適當的梳理，一些使用率很低的業務，可以選擇放棄，而一些主要的智能網業務，比如400,800號業務，融合VPN，預付費等業務，可以通過部署IM-SSF來實現與IMS網絡的對接，繼續為IMS網絡服務。

·IMS網絡支持開放，標準的業務接口，為運營商提供了一個可以開發和集成市場所需的各種新型業務的平臺。因而在繼續為用戶提供以語音為主的傳統電信業務以外，還可以積極發展結合了視頻，信息交互，群組管理，位置信息等的多媒體應用，比如RCS-e(富通信套件)，VisualCom(高清視頻)。一方面可以降低用戶的離網率，增加用戶的粘著度，同時更重要的是可以增加新的業務增長點，提高運營收入。