我在三個月前開始關注可穿戴領域，驚奇的發現，目前炙手可熱的可穿戴領域與六年前視頻網站到現在的發展，有著很多相似之處。經歷了時空穿越的思考后，我決定將這一神奇的發現換變為文字，與大家分享。

　　產業格局，百家爭鳴

　　六年前的視頻行業由于UGC分享技術的普及，在2006-2007年期間，一下就在互聯網圈冒出數千家，煞有百家爭鳴的態勢。

　　時間仿佛可以倒回或是延續，就像盜墓空間中發生在意識結構內的游走于夢境與現實之間。現如今的可穿戴設備炙手可熱。于是，國外的大企業，以摩托羅拉傳統型企業，也會展開基于Proteus Digital Health的數字藥丸;也有秘密研發Glass eyes的百度，亦或是Nike出走專業領域首創Fuel值，推出band手環。

　　凡此種種，媒體曾報道，在2006年里，從以往不到30家網絡視頻網站一年內竟發展到300多家。而現在的可穿戴企業，據保守估計，從2010年的鳳毛菱角到2013年現如今，至少有超過50家企業在可穿戴領域開發近百款產品。隨著2014年Google Glass消費者版的上市，2014年，可穿戴設備將進入大面積的增長爆發態勢。

　　本著娛樂大眾的宗旨，現在的網絡視頻媒體定位為“世界都在看”。 驚人相似之處：本著改變世界的態度，現在的可穿戴定位為“人與世界溝通的物聯新工具”。

　　未來，是否世界都在“可穿戴”?翹首以待。

　　圖解：各式各樣的地可穿戴設備

　　誰都可以進來，但是誰都隨時可能出去

　　網絡視頻行業以進入門檻高為口徑。

　　確實，資金、帶寬、核心技術算法、版權、團隊等因素無疑成為大家進入網絡視頻行業的門檻。無獨有偶，現在的可穿戴設備一樣面臨這樣的問題，資金與核心技術算法成為關鍵。其次與美國等發達國家不同的是，技術壁壘問題與可穿戴中國市場本土化成為可穿戴設備“錢”途上的另一個難點。

　　舉個簡單的例子：叫好又叫座的Google glass語音操控產品目前還是全英文的，如果該類產品放到市場前景廣闊的二三線城市，試問，還有多少中國本土消費者愿意掏腰包。

　　于是，如何做到符合國人的本地化中文使用習慣，又能兼顧并亦獲超越海外創新性的產工業形態，挖掘多種應用化使用場景，成為當前課題。

　　商業模式的探索，UGC與DGC的蛛絲馬跡

　　2013年年初，市場調研機構ABI Research的研究報告稱，可穿戴設備市場預計在接下來五年將能創造5億臺銷量，2018年，蘋果iWatch出貨量將增至4.85億。市場調查結果可能夸大，但可穿戴式設備的前景依舊受人追捧。緊隨其后，2013年5月，瑞士信貸發表報告預測稱，在蘋果和Google拉動下，未來2、3年，可穿戴技術市場規模將由目前的30億-50億美元增長至300億-500億美元。

　　面對如此權威的行業數據報告，可穿戴設備市場無疑是一片藍海。前景廣闊的市場，商業模式到底是什么呢?

　　2008年的視頻網站，當時被問的最多的就是商業模式時什么，說直白點就是你這一破屌絲視頻網站，帶寬、服務器、人員成本巨大的同時，你靠什么盈利或者賺錢。現在可穿戴設備同樣面臨這個問題。可穿戴設備的盈利點是什么?硬件、軟件、服務、數據、平臺、服務?

　　視頻行業優酷土豆集團定位為國外的YouTube，遵循UGC模式(User Generated Content用戶生成內容);PPTV、PPS、愛奇藝定位為Hulu，遵循PPC模式(Professionally Produced Content專業視頻內容)，數年過去成為投資人放上臺面的故事，于是品牌廣告、版權分銷、增值聯運業務、數據系統、游戲聯運、視頻服務、用戶服務、視頻硬件則成為了收入的重要來源。

　　現在可穿戴設備也在諸多借鑒國外經驗，但是不可否認的是DGC(Device Generated Content)以設備創造內容模式將成為概括未來可穿戴設備領域的核心理念。不同的設備基于可穿戴的技術，產生不同的價值，簡言之“設備創造價值”。舉例來說，一根普通的魚竿，拋竿出去，不知道湖底是否有魚，也許垂釣者一天都會徒勞而返;倘若是智能可穿戴魚竿，硬件魚竿與手機APP相連，垂釣者在拋竿之后，通過魚竿與手機的相互連接，可以通過手機APP查看與了解到拋竿地附近是否有魚，增加垂釣的樂趣和價值感。

　　這樣的例子還有很多，不同的設備，基于可穿戴，產生不同的價值。

　　驚魂一夢，此時還未被大家熟知的DGC是否會猶如現在的網絡視頻行業UGC模式而大紅大紫呢?未來可穿戴的商業模式或許會因此迎刃而解。