1月5日晚，聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶通過內部郵件向員工公布了2013年聯想業務調整的最新消息，郵件顯示，聯想公司未來將會劃分為Lenovo和Think兩大業務集團，原MIDH部門將并入Lenovo業務集團，原MIDH業務負責人劉軍將成為Lenovo業務集團的負責人，原聯想全球產品部門總裁彼得·霍騰休斯(Peter Hortensius)將成為Think業務集團負責人。

　　楊元慶在郵件中將這次調整的原因解釋為“Lenovo只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端產品市場，Think是我們最好的品牌資產”，“要清晰化和簡單化我們的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think這兩個產品品牌各自的定位，更好地服務于業務的拓展”。

　　諸多業內人士表示，劉軍在此次調整中重掌了聯想核心業務，距離聯想接班人的位置又近了一步，若能將Lenovo集團的業務迅速提升，那么很有可能在未來接過楊元慶目前兼任的CEO職位。

　　劉軍重掌聯想核心業務

　　在外界看來，本次調整除了業務層面外，最大看點是劉軍的職位調整。這位曾經公認的聯想集團第三代接班人在聯想收購IBM后長期處境微妙。在聯想前任CEO阿梅里奧最為強勢的2006年，他曾直接淡出管理一年，由阿梅里奧挖來的戴爾系高管Gerry P. Smith接任其全球供應鏈管理負責人職位。

　　盡管劉軍在一年的學習后復出擔任聯想消費業務負責人，并隨著柳傳志及楊元慶的重掌大權，又陸續擔任了聯想Idea業務負責人和MIDH業務負責人，但聯想至今仍未如當初一樣將其宣傳為第三代接班人，而僅將其列為聯想最高8人管理團隊中的一員。

　　另一方面，種種跡象仍顯示了劉軍在聯想集團內的特殊地位，2011年11月2日，聯想集團董事長柳傳志宣布卸任聯想集團職務，在告別晚宴上，柳傳志公開表示，劉軍曾經因為文化不同坐過冷板凳，但劉軍是一個全面的企業領導者。

　　曾在1998年至2000年擔任聯想筆記本業務副總經理的黃俊杰(微博)向騰訊科技表示，劉軍掌控Lenovo業務是對其此前開展MIDH業務表現的認可，如果能夠繼續做好Lenovo業務，那么將有希望成為下一任聯想CEO。同時他表示，劉軍與Think業務集團負責人彼得·霍騰休斯之間并非競爭關系，柳傳志早已經放棄了“賽馬”選擇接班人的方式，對劉軍是以巴菲特式的指定接班方式，前提是劉軍能夠完成柳傳志及楊元慶所要求的任務。

　　前聯想軟件事業部副總經理、聯想FM365副總經理方禮勇認為，劉軍在過去幾個職位上表現不錯，尤其將手機業務在一年時間內迅速拉升至國內第二的水平，屬于有功之臣，委以重任并不意外。如果Lenovo和Think兩大業務集團未來有繼續整合為一個部門的需要，那時劉軍或許將接過楊元慶身上CEO的擔子，但這一過程或許需要幾年時間作為鋪墊。

　　品牌戰略重新梳理

　　據悉，聯想此次戰略調整在業務上的最大改變是，提升Think品牌價值，主打高端市場;同時淡化Idea品牌，重新以Lenovo主品牌進攻消費市場和低端市場。這意味著聯想自2009年以來實行的Think及Idea雙品牌戰略將被徹底廢棄。

　　這一舉措被方禮勇形容為“聯想在多年征戰后的一種理智的妥協”，在收購IBM PC業務后的數年里，聯想曾經數次淡化Think品牌的影響力，并推出多款廉價Think機型。最終聯想盡管成為了全球PC市場份額的老大，但利潤率相較競爭對手仍有較大差距。

　　楊元慶在內部郵件中承認，聯想曾經嘗試在成熟市場推廣Lenovo品牌，但發現Lenovo品牌只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端產品市場，Think是聯想最好的品牌資產，也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。因此，聯想要充分發揮這兩個品牌在各自細分市場上的潛能，在最大程度上實現各自的價值。

　　這是聯想由單純追求市場份額轉向追求利潤率的自然選擇。黃俊杰認為，聯想重整之后架構更加明晰，有助于重新樹立Think品牌的形象，但目前只公布了整體的調整策略，尚未有具體的細節，所以無法判斷短期內會對聯想造成哪些影響。

　　在上個季度的財報會議上，楊元慶曾向媒體表示，聯想絕不會滿足與僅僅獲得市場份額和營業額的提升，聯想的方向非常明確，在獲得一定的業務規模以后就要去推動盈利性的增長，提升盈利能力。相信在未來兩三年里，能夠進一步去改善盈利能力，希望至少提升一個百分點的凈利率或稅前利潤率。

　　劉軍的聯想20年

　　44歲的劉軍已經在聯想呆足了20年，1993年劉軍清華畢業進入聯想，任質控中心評測部工程師，同年陳紹鵬進入聯想擔任銷售;次年楊元慶成立微機事業部，劉軍出任微機事業部技術部評測處經理，10月出任微機事業部技術部總經理，成為聯想最年輕的總經理，與陳紹鵬共同位列當年聯想集團“十八棵青松”之一。

　　1996年4月至1998年4月，劉軍任聯想電腦公司研發部總經理，兼任公司副總經理。1998年4月至2000年4月，劉軍擔綱聯想電腦公司執行副總經理兼臺式電腦事業部總經理，負責制定聯想電腦發展策略。2001年劉軍任聯想集團有限公司高級副總裁，主管消費IT業務，同年陳紹鵬升任聯想集團副總裁，主管聯想商用臺式電腦業務。

　　2004財年起，劉軍負責聯想集團企劃系統與運作系統工作，協助CEO楊元慶制定集團發展戰略、推進集團運營管理，以及負責集團的采購、商務、物流、質量和生產制造等供應鏈管理工作。2005年，劉軍擔任聯想中國COO，全面負責聯想中國業務，并首次以第三代接班人身份主持部分會議及接受媒體采訪。

　　2005年10月，陳紹鵬接替劉軍成為聯想大中華區負責人，劉軍升任聯想集團COO，統籌聯想全球供應鏈。但因與時任聯想集團CEO的阿梅里奧有較大糾紛，2006年被阿梅里奧冷藏，暫停工作1年進修，由阿梅里奧挖來的戴爾系高管Gerry P. Smith接任COO一職。同年陳紹鵬晉升為聯想集團高級副總裁兼大中國區總裁。

　　2007年,在斯坦福商學院和哈佛商學院學成后的劉軍復出，接替楊元慶擔任消費集團總裁，陳紹鵬升任聯想大中華和俄羅斯區總裁。2008年北京奧運會結束后，陳紹鵬赴哈佛大學進修了8個星期，亦有呼聲稱其可能成為聯想接班人。

　　2009年，柳傳志復出，聯想結構重整，劉軍及陳紹鵬作為楊元慶的左膀右臂同時高調亮相，兩人分別負責Idea產品集團和新興市場，并同時進入聯想最高經營8人管理團隊“聯想執行委員會”(LEC)。

　　2011年1月，聯想成立移動互聯和數字家庭業務集團(簡稱MIDH)，劉軍擔任MIDH總裁。同年10月，陳紹鵬離開聯想集團，加入聯想控股，領導其旗下一項新的核心新業務——現代農業。

　　2012年，聯想MIDH部門旗下智能手機實現了質的飛躍，市場份額由2011年三季度的1.7%躍升至2012年三季度的14.8%，成為中國市場第二大智能手機銷售商，超過蘋果6.9%的市場份額，僅次于三星的16.7%。

　　2013年1月，聯想業務重整，劉軍成為Lenovo業務集團的負責人。