2003年那場知識產權訴訟之后，華為依靠自主研發，多產品多領域齊頭并進，與思科在電信網絡產品市場展開了全方位的競爭。如今，當華為重新在企業市場上向思科發起正面挑戰時，華為對研發的持續投入及在專利方面的成果，也給思科造成了空前壓力。

　　2011年，華為申請PCT(專利合作條約)專利數量為1831項，排名第三。截至2011年底，華為累計在全球申請專利達47322件，授權23522件，其中國外專利10978件，在美國、歐洲等國家和地區授權專利5415件，PCT申請10650件。

　　而思科此時的專利數量，已經不在全球前100名內，即使在美國國內的公司排名中，思科也從2009年時第18位下降到去年的第22位。

　　“思科十年前用知識產權來打華為，華為用了四五年的時間在國際專利上就超過了思科，現在華為的研發人員超過了思科的所有員工。”博客網創始人、 互聯網實驗室董事長方興東十年前就關注了那場知識產權之爭，也很清楚雙方十年間的此消彼長。他認為，華為在產品的很多創新方面已經超過了思科，他在《中國 新聞周刊》采訪時表示：“思科通過創新已經沒法和華為公平競爭了，經濟手段、技術手段已經沒辦法和華為競爭了。”

　　不僅是專利和創新能力已經改變，華為也用遠超對手的成長速度拉近了與對方的距離。十年來，華為的銷售收入增長7倍，員工數增長10倍;而思科十年來銷售收入僅增長1倍，員工數也僅增長1倍，而思科的市值也跌破千億美元，僅為高峰期的五分之一左右。

　　“如果說十年前華為只是思科的潛在對手，現在兩家基本上是旗鼓相當。”方興東認為，雖然華為在企業市場這一塊還是不能與思科比，但是華為的技術和產品已經完全具備沖擊市場的能力，“華為這種勢頭，如果在美國能夠扎進去的話，思科的領導地位很快就會喪失。”

　　事實上，這些年思科一直把華為當作最可怕的對手，即使在公開場合也對此直言不諱。早在2007年4月，談到競爭對手時，錢伯斯就將華為與谷歌、 微軟和阿爾卡特并列。2010年3月，錢伯斯一個記者招待會上回答關于競爭對手的問題，他依然回答是華為，并連續強調三遍。2012年4月，錢伯斯在接受 《華爾街日報(博客,微博)》采訪時，稱華為是比HP、Juniper更大的競爭對手，并指責華為“不按規則出牌，剽竊知識產權，網絡安全得不到保障”。

　　就在錢伯斯不斷強調華為是其最強大的競爭對手時，思科卻深陷利潤下滑的泥沼。2011年2月9日，思科財報表明，該公司的毛利率已經連續四個季 度呈現萎縮。2011財年第二季度的業績報告顯示，思科凈利潤下挫18%;同期，與思科核心業務相競爭的瞻博網絡，凈利潤同比增長31%。2011年，思 科不得已裁員6500人，減少了每年10億美元的支出。今年7月23日，思科再次裁員1300人。

　　在方興東看來，思科2009年以來的收入大幅度下滑，主要是因為戰略上走了彎路。“思科這些年最大的轉變就是怎么跟進互聯網，他想進入互聯網服 務，過去幾年在互聯網的服務和消費領域里面，信誓旦旦要跟別人競爭，但是幾年下來花了很多錢卻沒有什么突破，反而在原來領域的創新方面失去了核心競爭 力。”方興東告訴《中國新聞周刊》，“這幾年美國出現很多高科技公司，但思科卻明顯進入一個向下走的階段，沒有跟上產業的更新換代。”

　　然而，十年前那個還夠不上思科對手級別的中國公司華為，今年上半年的銷售收入達1027億元(約合162億美元)，超越愛立信成為全球銷售額第 一的電信設備制造商，成為思科眼下最強勁的競爭對手。當年那個一心想博得北美市場歡心的華為，去年在這個市場上收獲了13億美金，而2010年只有7.6 億美元。當下歐美各國正在大力推進的新—代無線通信技術LTE中，華為持有15%以上的基本專利，華為通過低價策略打入高清視頻會議系統領域后，也將直接 威脅到在這一領域處于領先地位的思科。

　　北美市場是思科的戰略重鎮，為思科貢獻了60%的收入。如今，這個雄心勃勃的中國對手試圖破門而入，思科又將如何應對?這兩個宿敵間的十年戰爭正在延續，過程與結果均令外界備加關注。