收購是做大的一種途徑

　　EDA工具業給人的印象是三大公司稱雄，并購案時有發生。并購使大者恒大，資本、技術密集。例如Cadence一直在陸續收購。Cadence在埋頭把核心技術和客戶服務搞好后，有了充足的盈利就考慮收購公司，以給股東帶來更大的回報。

　　很多人認為EDA業越來越被幾大廠商壟斷，黃總語出驚人，實際上不是壟斷，而是惡性競爭。“EDA領域壟斷較難。每一兩年地震一次，有可能老的企業或產品垮掉。”但資金、技術門檻越來越高，這是Cadence的一個優勢。但技術和價格上的競爭是非常白熱化的。

　　Cadence的主旨是在關鍵技術上保持強大的領先。力爭把所有的點覆蓋到，提供套餐。但有些客戶不愿意吃套餐，愿意點餐，可以選擇點工具。套餐的優勢是，就像我們用Intel處理器、微軟平臺，不見得每個Intel、微軟的產品都做得最好，但不少用戶客戶覺得整合的大平臺能達到更優異的設計指標以及使用、維修或服務方便。

　　做強策略

　　在做強方面，除了在技術上不斷創新外，Cadence的市場策略是：

　　1，完善生態環境。前兩年，Cadence提出了EDA360概念，因為將來電子業或者芯片業將更重要的是由應用程序和系統來驅動，而不是單一地為了芯片的優化而驅動。Cadence在支持軟硬件、或者應用程序開發的時候，這幾年Palladium產品線增長非?？欤彩荂adence的投資重點。

　　2，開展高端IP業務。在SoC方面，最大的挑戰并不是一些低端的IP，而是一些高端IP，例如DDR IP，因為它對芯片和系統的性能、功耗、速度等都有很大的影響，所以Cadence前幾年的重點是在投資在DDR上。

　　Cadence DDR4已在TSMC的28nm制程上第一個流片成功。在國內也有不少客戶，如DDR4和LP DDR?，F在3D IC里面有種很重要的IP——wide IO，也是DDR的變種，即在3D上由于接口較多，怎么把DDR換成接口比較多的一種技術，在此Cadence相當領先。

　　IP業務目前還不是很大，但已經是Cadence不可忽略的部分，“預計我們今后幾年還會有很大的成功。”

　　定位精準

　　作為EDA工具供應商，為何不做設計服務?這是一個專業化分工的商業模式，而非能力的問題。因為能做好，并不代表應該是以這個為主業。就像IBM多年前就決定不再以Foundry(代工)為主要業務。其實IBM的Foundry不比任何人做得差。但IBM從全球布局和成本率來考慮，認為做Foundry不是最有意義的。

　　對Cadence來說，以全球的人員、技術配備、資本和盈利情況來考量，光為了擴充業務做設計服務在目前來說不一定是最佳選擇。反而像智原、創意、芯原、燦芯等可以專注地去做設計服務。