微軟、谷歌、蘋果、聯想等IT廠商紛紛向智能電視領域延伸，由于智能電視基于互聯網的應用屬性，決定了IT巨頭們在互聯網技術和應用開發上占有優勢，但中國傳統彩電企業在智能電視發展早期的技術探索和模式嘗試，也奠定了其在市場上不可撼動的地位。兩強相遇，誰能更勝一籌?康佳集團總裁助理劉鳳喜告訴記者說，就目前對智能電視的理解，還看不出IT廠商對這一產品有哪些革命性的突破。

　　須從家庭角度理解彩電

　　傳統彩電廠商對彩電產品以及家庭消費者的理解擁有優勢。

　　劉鳳喜說，IT廠商進入彩電行業不是什么新聞，因為彩電產品本身已經IT化了，谷歌、聯想、蘋果等推出智能電視是順應產業發展趨勢，微軟早在1999年就曾推出“維納斯”計劃，想進軍彩電領域，但最后失敗了。電視屬于家庭產品，屬于消費電子產品，與純粹的IT產品有很大不同。

　　“傳統彩電廠商對彩電產品以及家庭消費者的理解擁有優勢，因為我們一直是從家庭的角度來理解彩電的。蘋果TV本質上是依賴互聯網來提供內容，而中國情況不同，因為還沒有實現真正的三網融合。從當前我們對智能電視的理解，還看不出IT廠商對這一產品有哪些革命性的變化，傳統家電廠商在智能電視技術上與IT廠商至少處于同一起跑線上。”劉鳳喜說。

　　另外，他認為，在中國市場IT廠商沒有彩電產品的分銷網絡，因為彩電產品的分銷網絡與IT產品截然不同。如果IT廠商想進入彩電市場來，首先要拓展銷售渠道。

　　彩電技術自身有演進規律

　　電視機整合的內容越來越多，應用軟件和相關增值服務更加豐富。

　　日前，康佳集團發布了以“同步”為功能訴求的同步云電視，借助同步云電視在應用軟件、操控技術、內容平臺等方面與世界同步。據了解，康佳同步云電視實現了產品硬件與軟件技術的同步，建設技術平臺、應用軟件、內容提供三方面合作實現跨界同步分享。但業內有一種聲音，彩電技術在跑，而廣電運營只是在“爬”。

　　然而，劉鳳喜認為，硬、軟件技術在彩電產品上有自己的演進規律。從顯示技術發展來看，從標清、高清、全高清到現在的4K等，清晰度越來越高;從計算能力提升來看，彩電已與IT產品一致化了，這是電視智能化發展的客觀要求，GPU和CPU同步發展;從內容與硬件融合的角度看，電視機整合的內容越來越多，應用軟件和相關增值服務更加豐富。但從中國實際情況來看，隨著三網融合的推進，終端技術的發展肯定會拉動網絡運營的發展，只是時間問題。

　　劉鳳喜看好大尺寸OELD電視的市場前景，但又說對OLED電視的預測越來越不好捉摸，因為OLED發展實在太快。

　　“從技術上看，OLED確實挺好，更薄，畫質更好，但價格很難讓消費者接受。未來OLED的發展還取決于廠商對于液晶和OLED兩者的平衡。如果他們在OLED上賺的錢能彌補在液晶面板停產上的損失，或者不能徹底改變當前液晶面板虧損狀態，則他們會加快推進OLED，反之亦然。”劉鳳喜說。

　　他認為，OLED對液晶來說是破壞性創新，全產業鏈會重新調整，各個利益方將會分享這塊蛋糕。康佳作為整機廠商，如果覺得OLED技術成熟了，會第一時間導入，目前正在進行OLED技術預演，暫還沒有產品層次的規劃。

　　康佳不會盲目追求規模

　　規模擴大須建立在可持續基礎之上，不會為了規模而犧牲毛利率。

　　針對康佳集團銷售規模還不是太大的現狀，劉鳳喜認為，同行通過國際化做大了規模，這只能說明康佳與他們的路徑選擇是不同的，各有各的歷史因素。

　　“當前康佳的凈資產是40億元，如果學習同行可能會在一年就虧完了。國際化是很好的選擇，但風險高，代價大，康佳選擇了相對穩健的道路，不冒進。康佳會逐步擴大規模，但規模擴大須建立在可持續基礎之上，即有利潤前提下的規模，不會為了規模而犧牲毛利率。他說。

　　一般而言，企業沒有規模就不可能有太多研發投入，但劉鳳喜認為，“對中國家電企業來說，沒有進入前端領域的企業在研發上就不會花太多錢，也花不出去。美國、日本、韓國等國家的企業每年研發投入10億～20億美元，只有小部分是支持當前銷售的，即所謂的產品研發。中國家電企業的毛利率只有達到50%以上時，才會著眼于未來5～10年的技術發展規劃。”劉鳳喜說。

　　不過，為獲得更大研發投入后盾，康佳正在積極拓展業務，嘗試做大產業規模。據了解，康佳已經在上海投資建立LED芯片工廠映瑞光電，在深圳建立了LED封裝廠瑞豐光電。“實際上，康佳在LED上的布局，不僅僅是從彩電背光源的角度去布局的，今后還會把LED作為單獨事業，沿著其產業鏈向深層次延伸。”劉鳳喜說。