這使我們不得不去思考：我們主動地推出和推動了許多新的標準及技術，使全世界的科技產業進入了多模格局，但是多模時代里我們自己如何在更大的市場中掌握主動?只有經過今后幾年的市場培育，國內廠商能從市場中跑出一兩匹黑馬，在多模芯片到終端和設備以及運營服務市場中形成在全球具有絕對競爭力的企業，可以在價格和性能上與國際一流廠商全面比肩才是勝利。否則最后都會隨著標準的逐漸開放，我們仍然只獲得了有限的市場。

　　三、技術要為人性中美好的一面服務

　　2011年，在離我們而去的名人中，有一家企業的首席執行官雖然沒有得到讓聯合國在大會前默哀一分鐘的待遇，卻得到了全世界無數人的緬懷，他就是蘋果公司的首席執行官喬布斯。在他的領導下，蘋果公司開發的iPhone和iPad等產品給全世界的消費者帶來了無限的歡愉，這使我們必須去深入地思考：技術只有為人性中善與美服務，才能夠獲得最廣泛的消費者的歡迎。

　　人性中本來就存在著弱點與優點，因此也有人喜歡利用人性的弱點來做生意，在許多國度做生意的方法就是“搞掂一個人就行”，這是許多企業道德標準極高的跨國公司都無法避免的一種生意之道。但是在主流市場上，能夠長期贏得競爭的還是那些以創新來滿足主流客戶的根本需求為目的的企業，因此我們科技企業的高層管理人員，不僅要看到技術和產品的指標，更要看到它們的社會價值與客戶綜合滿足感。　　

　　圖三、在很多發展中國家，華為和中興已經不再僅僅是電信設備供應商，而是他們電信事業發展的伙伴

　　“在國際電信聯盟的通信世界展會上你能夠感受到一種興奮，許多發展中國家的展團都為能夠和發達國家平等‘通話’感到自豪，而支撐他們通信世界的是來自華為、中興的高性價比設備和不辭辛勞的服務，所以他們把華為、中興的標識放在他們的展板上、印在他們的資料上，與他們電信部的標識放在一起。”北京華興萬邦管理咨詢有限公司首席分析師劉朝暉說。“這是一種建立在技術、產品、服務乃至價格之上，但是又超越了這些因素的競爭策略。”

　　面對國內外的經濟形勢和神秘的瑪雅傳說，“悲觀”的2012年非常需要溫暖和鼓勵，或者需要更先進的、更方便的手段來傳遞這些鼓勵和溫暖，這將是一些公司從商業模式和產品定義等頂層設計上拉開與競爭對手距離的一個歷史性的機會。技術要為人性中美好一面服務，即科技產品和服務的感情設計將變得更為重要。

　　從另外一個實用主義的角度來看，在2012世界經濟仍處于低潮的時候，市場競爭將比以往更加激烈，一方面要求產品和服務提供商能夠提供更多的價值，另一方面也要求廠商能夠更加完善地降低海外市場的風險。在我國高新技術產業發展到一定規模時，做更有品位的科技公司將是管理的新挑戰，成功應對挑戰需要商業智慧。