聯想控股有限公司董事長兼總裁、聯想集團(董事局主席柳傳志昨日在中歐商學院上海校區與師生對話時，和中歐教授就企業高福利和分散股權等問題進行了少見的“激情PK”。

不希望歐洲風氣“傳染”中國

        柳傳志此次赴中歐對話，系接受商學院首位“中方客座導師”聘書，并出席2009級EMBA畢業典禮。柳傳志10月30日在該典禮上發表演講時表示，有兩件事希望中歐工商管理學院能幫助研究：一是他在聯想的歐洲分部檢查工作時發現，過度的福利制度造成某些歐洲國家競爭力下降，不希望這種風氣傳播到中國；二是他發現有些企業在創始人去世后，股份幾經轉手，公司成為股權分散的公眾企業，“董事幾乎全是獨立董事，當這些獨立董事們自己的利益和企業無關的時候，很難想象誰會為這個企業做長遠的戰略規劃，并為之付出”。

        柳傳志在昨日的對話中重復了上述觀點，他說：“我覺得在歐洲過度的福利制度造成社會慢慢變成一個養懶人的社會。我不希望這種風氣‘傳染’給中國，解決的方式是增加就業機會，同時政府用稅收支持弱勢群體，而不要壓制了企業家精神。”

中歐教授激辯：和發達國家比不合適

        中歐會計學教授丁遠隨后針鋒相對地表示，“拿現在歐洲發達國家和我們中國比，我覺得不太合適。我們處于一個完全不同的發展階段，你剛才提到有些人在生活質量比較低的時候需要改善生活，我們基本上處于這種狀態；這種渴望在歐洲不太能看得到。最近我們看了德國很多裝備制造業，他們的那種創新精神是非常值得追求的。你剛才提到要像保護眼睛一樣保護自己的品牌，但是這個事情中國有幾個企業做得到？雙匯做不到，我們的校友俏江南也做不到。你的感覺和經歷有非常緊密的關系。從我的角度看，你剛才做的所有結論在大樣本上都不能完全得到支持。”

        柳傳志隨后亦對丁遠的質疑回應稱，“中國的企業家一定要成為一個能夠寫菜譜的企業家，而不是照菜譜做菜的企業家。今天我講的，再三強調是我自己寫菜譜的具體體會。到底哪些對大家有用，各位自己去考慮。”

■ 會場熱點

聯想核心競爭力是管理三要素

        昨日有中歐MBA學員向柳傳志發問稱對楊元慶前不久說“聯想的核心競爭力是兼并”的看法。

       10月13日，聯想集團宣布根據第三方調查數據，其PC出貨量超過戴爾(微博)公司，躍居全球第二。聯想CEO楊元慶在隨后接受記者專訪時表示，“并購已經成為聯想的核心競爭力”。

        柳傳志對此回應，“在核心競爭力上我跟楊元慶不一樣，我也不覺得核心競爭力是兼并，我覺得聯想核心競爭力是管理三要素，是怎么樣建班子，定戰略，帶隊伍。兼并是我們戰略中的重要手段之一，只能說它是戰略中一個組成部分。而我們由于對兼并中某些核心問題解決得比較好，所以我們連續兼并幾家企業，還比較成功。”

反思樂phone“宣傳過重”

        在產品創新方面，柳傳志亦首次針對樂Phone進行了反思。“我們曾經做過一件事情，我覺得挺慚愧，在推出第一個樂Phone的時候，我們開了一個會，會的規模大于產品本身的能力，宣傳過重。”

       聯想于2010年5月宣布推出智能手機樂Phone，并表示其銷售目標為100萬臺/年。其后樂Phone的每季銷量成為媒體關注焦點。今年5月，聯想集團在財報發布會上由高管披露樂Phone銷售數字，年度累計銷量50萬部。反思之后，柳傳志稱現在聯想的應對措施是由劉軍負責智能手機、平板電腦和智能電視等產品，年底前將會有18款智能手機上市，樂PAD也將價格覆蓋至1000-3000元市場。