2005 年11 月18 日，在中國航天電子技術股份有限公司的主導下，采取投資主體多元化的體制，將航天771 所和772 所集成電路設計資源集中整合，組建了北京時代民芯科技有限公司。如今，時代民芯公司已經走過了五個年頭，通過摸索與堅持走出了一條獨特的發展之路，成為中國IC設計業的一支重要力量。

　　生存篇

　　時代民芯公司成立之初，如何適應市場化競爭而生存，是擺在公司總經理趙元富面前的第一道課題。顯然，“時代民芯的成長，并不能復制那些有‘市場后臺’的成功企業模式”，趙元富如是說，“必須找到一條適合自己生存發展的路子，找到能夠適應自己的市場。”

　　為此，趙元富率領公司開始了“三個轉變”的行動，首先是思想意識的轉變，向公司化和市場化轉變;第二，由技術導向轉為市場為導向;第三，研發型單位向研發、生產型單位轉變。

　　在這三個總體思想的指導下，在選擇市場方面，時代民芯一開始并沒有選擇“高舉高打”的高端產品路線，而是選擇了一條“替代路線”。“我們所選定的產品，它的市場要有持續性，技術水平要求不是特別高，但是需求將持續很長時間。手表芯片是當時我們發現最合適的產品。”趙元富說，“電子手表是不會消失的，對手表芯片的需求也會持續存在，時代民芯的設計能力完全能勝任，而且能夠比現有供應商做得更好。”

　　遵循這樣的思路，自成立之日起，時代民芯的銷售額一年一個臺階向上攀升。2005年，公司營業額達到了5000萬元，2006年為1億元，2007年達到了1.5億元。而在產品清單中，已經具備了USB接口電路、轉換器、霍爾開關電路、電源管理電路、手表電路等多個系列產品。同時，在低端市場的競爭，為公司鍛煉出了一支可以打硬仗的隊伍。

　　發展篇

　　生存而后謀發展，這是趙元富必須解決的第二個課題。“低端市場的利潤是可以保證公司的生存，但是卻無法為公司帶來更多的科研資金。”趙元富說，“規模的擴大與技術的升級，都要求要加快發展步伐。”

　　依靠前兩年的市場、技術積累，時代民芯不僅在低端市場打開局面，還順利進入了中高端市場。其導航芯片、醫療儀器儀表芯片已經進入了流片階段，同時還建成了8/16/32位SoC設計平臺。

　　時代民芯公司具有著先天優良的基因，但是面對民用電子產品市場，時代民芯公司同樣面臨著芯片產業化的難題。為了建立中高端產品的生態環境，時代民芯公司從2009 年開始舉辦“時代民芯杯電子設計大賽”。 首屆大賽總計報名人數達1,020 人，涵蓋全國24 個省市地區，提交方案總數227 個，涉及醫療、家居、電力、車載系統、環境監控等多個領域。

　　第二屆“時代民芯”杯電子設計大賽已經于今年6 月正式開始，該賽事將為公司基于SPARC V8 架構的芯片產品的應用，打開一條暢通之路。

　　時代民芯公司業績隨之一路高歌，2008 年2.5 億元， 2009 年3.3 億元，2010 年預計將達到4.2 億元。在產品系列中，已經具備了衛星導航芯片組、以MCU/CPU 為核的SoC、接口與總線控制、轉換器、電源管理、消費類電子等多個系列產品。

　　未來篇

　　總結過去五年的發展，時代民芯公司無疑是成功的。未來五年的發展藍圖中，力爭把時代民芯公司打造成高端技術產品孵化平臺，是趙元富制定的新戰略。2010 日1 月18 日，在上海成立了由時代民芯控股的上海宇芯科技有限公司，致力于為我國移動網絡和物聯網信息終端產品提供核心控制芯片及解決方案。2010 年底，時代民芯公司還將在西安組建成立一家專注于戰略新興產業高端電源管理芯片設計的控股公司。

　　很顯然，控股公司的成立將帶來更為靈活的商業發展模式。展望未來，趙元富表示，時代民芯公司將繼續堅持“技術產品化、產品高端化、運作市場化、產業國際化、管理精細化”的發展理念，力爭五年內進入中國IC 設計企業前十名，為建設國際一流集成電路企業、發展民族微電子產業再立新功。