美國次貸危機引發的金融危機，從而由偶然向必然的導致了全球相關聯的經濟危機。泡沫繁榮之后的衰退由經濟層面轉向更為嚴重的信心危機。人們的恐慌心理導致了消費需求的直接下降，從日常生活到工業原料等全行業蔓延。往常的圣誕新年的興奮刺激的消費變成了理性的選擇，從而使我們大量出口的玩具、禮品、服裝等產業大受影響。工業原料即使不斷減產也抑制不了下降的趨勢，最近原油產國的協議減產也避免不了價格下滑的空間。電子制造業也不可避免的卷入其中，雖然說原材料價格的下滑是成本的利好，不過信心危機導致的需求下滑掩蓋了很多利好的因素。當然出口型企業的危機遠大過內銷企業。

　　中國處在全球經濟危機的大洋中顯示了強大的經濟抗風險實力，并以積極拉動內需、加大投入、寬松政策應對危機。我們中國的企業特別是電子制造業如何應對危機、化解風險?帶著這個問題，本著探討的態度，我們連接世界網特地以行業發展為己任采訪了部分電子制造企業，尤其是對深圳亞力盛連接器公司李少鋒總裁的采訪給大家提出了積極意義的回答，值得大家學習和借鑒。文章篇幅所限，我們連接世界網就做一些精彩的

　　摘要： 深圳亞力盛連接器公司主要從事電子制造業中重要的一環---連接器、接插件、線束產品的生產，這些年經歷了跳躍式的發展，以四年為例，產值分別從人民幣7000多萬到去年的4個多億，預計今年完成7個億。

　　經濟危機下的高成長讓人驚嘆也讓我們急于知道答案。李總給出了一個很平凡的答案。 苦練內功、危機意識、基本素質培養。

　　苦練內功----深圳亞力盛連接器有限公司創立于一九九五年，是一家專業開發、生產各類型連接器、接插件、線束的公司。從成立之處就深抓產品質量關，從進料到出品和到服務做到一絲不茍，務求精益求精，自2002年起大力推行ISO9000、QS9000質量管理體系和ISO14000環境管理體系?，F在金融危機下，更加大了對品質的控制，特別強化財務管理和庫存管理，現在已經做到同類型廠家的庫存的1/3，從而具有更大的性價比優勢。李總特別強調這樣才能獲得客戶的信任和保持長期的合作，而不是國內相當一部分企業急功近利的做法，事實也如此，深圳亞力盛連接器有限公司在客戶的采購份額中不斷增加，即使客戶的市場總銷售下降，不過在客戶的相當采購份額中還在加大。

　　其實現在的危機是一個產業洗牌的過程，產業洗牌的過程更體現了經濟發展的實質，適者生存，劣者淘汰。這對于在經濟繁榮當中衍生的投機和浮躁的企業確實是一個警示。

　　危機意識-----深圳亞力盛連接器有限公司一直就把危機意思貫徹在經營和生產之中，所以到了經濟危機的時候，也就習以為常了。沒什么大不了。日常的培訓和管理已經讓大家知道怎么去應對。 基本素質培養----深圳亞力盛連接器有限公司一直就注重員工基本素質的培養，培養員工積極、自主的主人翁意識，而不是純粹依賴制度化的管理，愛廠如家，質量問題、管理問題不互相推委，而是相互配合、協商解決。為此還成立了各種管理小組，并邀請一線員工參加，提高大家的參與意識。李總還舉例了一個小例子讓我甚為感嘆，教育員工平時就要勤儉節約，養成儲蓄習慣，一來為將來打算，二來應急時用。我們也理解了李總為什么現在能化危為機了。另外李總也談到了國民基本素質培養問題，我們也深有同感，我們國家在基本素質培養方面還是落后的，雖然國家也大講精神文明建設，但是很少落到實處。

　　就拿日本來說，這方面我們就落后人家至少30年，即使我們的經濟上去了，這個問題也是遲早的問題，必須從小培養，這樣才有良好的社會風氣和經濟風氣，比如普遍的員工忠誠度、企業互相壓價競爭，重關系而不重質量等。確實這是我們現代中國走向發展、走向文明的一個急需解決的問題，必須高度重視。我們看到李總在公司就開始做了，很好，大家都這樣我們中國就有更大的希望，電子制造業也會走向良性的發展道路。李總舉了一個在日本的小事讓我們感慨，在一次探訪日本鄉下朋友的過程中，路過寬闊的鄉下馬路，車少人少，正準備橫穿馬路，一輛車過來本來它可以過的確突然剎車讓等車過的李總先過，身為中國人的李總有點鄂然，可是司機卻一直揮手致意他先過，李總過去了，很開心也很感慨。我們出國都經常碰到這樣的例子，更不用說一般的禮貌了。當然我們不是歧視中國人，我們自己也是中國人，只是希望我們可以做的更好。就像封建社會的日本經過明知維新的西方文明，能很好的統一東方傳統禮教和西方先進思想一樣。

　　現在國家積極拉動內需、加大投入、寬松政策應對危機。我們也不應該做等，還是做好功課，反思自己，彌補不足。推動電子制造業的良性發展，并以更充分的準備迎接新的經濟繁榮周期到來，把握更好的發展機會。