近兩年來，英特爾一直處于輿論的風口浪尖。

　　外部，英特爾面對著地緣政治帶來的復雜環境；內部，則遇到制程延期、CPU腹地受猛攻、財報陰霾等挑戰。而執行中的IDM2.0戰略能否帶領英特爾重回當年榮光，一直是外界追問的焦點。

　　尤其是當前全球半導體市場有所波動，景氣度回落，也為英特爾的轉型帶來新壓力。“半導體進入了一個新的調整期，但我們認為，短期調整不會影響行業長期向好的趨勢，”英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區董事長王銳說道，“多家分析機構預測，到2030年，全球半導體市場規模有望達到一萬億美元。英特爾有句話——越是危機，越要投資創新、投資未來。”

　　在她看來，轉型陣痛很難避免，關鍵是轉型的方向和在轉型中保持定力、 執行到位，不能以“一時一事”來衡量英特爾。 “半導體行業每一個巨大的下跌都會復蘇，我們對IDM2.0的戰略深信不疑，它最大的挑戰是我們內部的執行力。沒有人喜歡(2022年)Q4英特爾的財報，我們也不可能不做調整。”王銳說道。

　　目前圍繞著 IDM2.0 戰略，英特爾欲從三方面進行突圍。首先是發展代工業務，英特爾按照4年5個節點，計劃在2025年重新取得制程技術的領先地位，并且通過“系統級代工”建立晶圓廠的差異化。據介紹，Intel 7已經大規模量產，Intel 4下半年就入場了，將用于酷睿處理器(Meter Lake)，Intel 3正在按計劃推進，Intel 20A(2納米)、Intel 18A(1.8納米)的測試芯片已經流片。

　　從當下看，2025年，晶圓大廠間將迎來新一輪的“決戰”。王銳進一步透露，“目前全球需要晶圓代工的10家最大客戶中，有7 家正與我們積極探索合作，代工業務持續增長，包括有 43 家潛在客戶和生態伙伴正在測試芯片。”而在晶圓代工業務外，英特爾也在通過架構創新來提升競爭優勢，同時拓展產品布局，擴大潛在市場規模。

　　確定全球策略后，英特爾在一年前對中國戰略也進行了升級，英特爾稱之為2.0 時代。在2023年英特爾中國戰略媒體溝通會上，王銳接受21世紀經濟報道等媒體采訪時表示：“對中國區，就是‘Local for Local’為本土客戶提供定制化的服務和解決方案，我們是在加大投資的。比如成都廠在最近兩年已經完成了很大的擴產，即便是在疫情之下，英特爾也加大了投資。”

　　在英特爾的業務版圖中，中國營收占比接近30%，是其不可忽視的一個市場，同時隨著未來中國數字經濟的增長，數實融合孕育著更多機會點。面對中國市場，一方面英特爾正在底層技術的基礎上，提供多樣化的算力體系，在PC和數據市場和AMD、英偉達對壘；另一方面，英特爾也在強化軟件生態，近日“英特爾中國開源技術委員會” 正式成立，強調開放合作。

　　以下為21世紀經濟報道等媒體的采訪要點：

　　中國區如何尋增長？

　　媒體：英特爾在全球推進轉型，在中國區如何落實集團的轉型，面臨著哪些挑戰？

　　王銳：中國區市場營收占據了近30%的份額，第一步是從根上把中國區的需求做進英特爾長期的策劃里。第二，中國本土的創新要在中國，因此英特爾中國就必須要有更加完善的體制，能夠把全球資源用起來。我們的戰略就是植根中國，跟中國的客戶有更好的交流，即“Local for Local”。

　　媒體：目前英特爾中國區營收占全球的27%左右，如何能夠更好地提升份額？

　　王銳：首先要有過硬的產品，另一方面，現在很多客戶的需求并不是單一的，并不是買一顆CPU就解決問題，他需要全棧式的從云到端的布局。所以我們會和客戶一起去開發一些應用場景，提供差異化的服務，而不僅僅只是具體一個指標上的提升。

　　從此前多年的業務看，中國業務的增長都領先于全球。從潛力、增速、創新等各方面來說，中國都處于領先地位。我們和總部溝通時會探討下一個中國在哪？我們說：“下一個中國是中國。”

　　媒體：目前成都工廠擴產情況如何？接下來在中國還會有哪些投資計劃？

　　王銳：成都廠在最近這兩年已經完成了很大的擴產，即便是在疫情之下，我們也加大了投資，一直在持續向前推進進化。英特爾50%的PC都從成都廠封裝出來，另外還有20%是半成品運到越南。所以英特爾全球70%的PC都通過成都廠生產。

　　英特爾中國對英特爾非常重要，即使在現在這樣的環境下，我們并沒有減少對英特爾中國的投資，團隊正在進一步搭建以及推進跟客戶的合作。當然，我們必須既符合美國法律，也需要符合中國法律，換言之在任何國家都要合法合規運營。在合法合規的情況下，我們在中國的投資會不斷深入。

　　轉型中如何應對競爭和挑戰？

　　媒體：IDM2.0戰略到現在已經兩年，如何看待戰略實施以來英特爾的改變？公司內部對進度和效果的評價是怎么樣的？

　　王銳：晶圓廠的確是一個重資產，對未來的投入非常大，半導體行業每一個巨大的下跌都會復蘇。跌的時候，你會發現它很重，當復蘇的時候又會發現執行力、行動力會讓你受益更大。

　　目前已經明顯看到“四年五個節點”的進程了，Intel 7已經批量生產，Intel 4下半年就入場，Intel 3的進度也非常好。接下來到英特爾20A、Intel 18A就是業界領先的制程，我們堅信到2025年能夠重新回到領先地位。

　　對于IDM2.0戰略我們堅信不疑，它最大的挑戰是我們內部的執行力，這是一個非常復雜的過程，轉型都是要不斷去學習。

　　媒體：英特爾如何應對PC、數據中心兩大業務的增長挑戰？同時對于蘋果ARM芯片的競爭，是否會反攻？

　　王銳：首先要感知到客戶需求。我們的執行力在過去幾年遇到了產品推遲等多方面的問題，這是我們必須要自我革命的方面。萬事不離其本，就是找到客戶的需求，能夠跟上他們的腳步。

　　其次，不管是從制程節點、架構、還是產品方面，確實是一步一步在走出以前的低谷。從Alder Lake的發布，到下半年Meteor Lake即將推出，我們的節點開始更加清晰，路線圖更加簡潔了，這些都是英特爾重獲競爭力的體現。

　　在PC領域，首先要有產品力，2022年后期，包括2023年，我們認為市場份額會增長，因為下半年英特爾會推出具有競爭力的產品。我們對所有創新都是持歡迎的態度，x86在PC領域有它的優勢，也會持續下去。

　　媒體：騰訊、阿里等互聯網公司也在自研數據中心芯片，怎么看待競合關系？

　　王銳：其實在美國，亞馬遜、微軟都有自己的自研芯片。未來的計算架構，不管是從高端的計算還是分布式的計算，都要有各種各樣的布局，客戶有他們的選擇。我們要做的就是去找到下一步的需求點，思考下一代我們怎么能夠贏回來。

　　再者，我們是非常開放的代工生產，真正做系統級代工。不管是ARM的芯片、RISC-V的芯片還是自研的芯片等，都會在商業方面給我們帶來更好的機會。