OKR（Objectives and Key Results）即：目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。優質的OKR目標是CIO戰略執行的保證、是IT業務貢獻力的直接體現、更是數字化轉型成功的重要保證。合理的績效是組織的催化劑，不合理的績效則會傷害領導層的公信力。該文摘自《量化未來企業：利用KPI和其他指標推動IT轉型》，報告探討新常下CIO如何選擇有效的KPI，如何實施OKR方法，如何對關鍵IT領域實施KPI等。OKR增強績效的6項原則卓越的CIO懂得如何將公司的愿景與團隊
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