如何規劃企業發展的戰略，這是一個很龐大的命題。然而，無論是對創業者還是大公司的管理層，這都是必不可少的功課，出色的發展戰略規劃能帶動企業的持久繁榮，而不當的戰略規劃帶來的結果往往是舉步維艱。面對這個命題，恩智浦（NXP）半導體的業務發展執行副總裁Theo Claassen先生闡述了自己的觀點。

對于半導體公司，特別是大型半導體公司來說，有效的成長戰略極為重要，成長戰略不僅來源于對市場的深刻認識，同時還要對自身業務能力有清醒的看法，特別是要能做到在集中競爭優勢的同時發現未來的優勢領域。具體的成長戰略規劃過程可以概括為5點：

1 確保基本要素正確的重要性，這些基本要素包括控制企業的制造鏈和客戶關系的保持等一個企業運營的基本要求。

2 要注意專注于細分市場，并與現有企業能力結合。其中包括關注具有增長潛力的市場、能夠體現你的差異性的市場以及能夠與對市場有影響的客戶進行合作。 

3 投資組合要將許多不同階段的業務融合在一起，可以根據業務的發展情況劃分為成熟階段(收獲、持續投資)，增長階段（進入新興市場并保持增長）和初期階段（投資長期機遇）。其劃分標準大概依靠整體市場增長比例，低于7%增長率的市場劃分為成熟階段，高于25%的作為初期階段，中間部分是增長階段。

4 按照三個不同的市場階段，依35%/55%/10%的大概比例分配研發預算，不能基于銷售或市場比例分配。

5 在每個細分市場中力求適當的規模，積極實施并購與合并，以建立領導地位。高市場份額才能帶來高利潤，一般市場占有率前兩位是可以保證利潤，前5名之外就很難獲得高于平均利潤的結果了。對于不能實現這一目標的業務，要及時進行適當的處理。

規模對于市場競爭來說非常重要，規模才能更有效控制成本，而并購則是擴大規模的重要手段。并購可以改變業界藍圖，并購是附著于有機增長之上的，是對業務增長的一種補充和加速。企業的資金還是應該首選導入研發過程，只有當研發無法取得太大的進展之時，才啟動并購，通過壯大實力繼續推動企業研發的發展，從而最終實現業務增長。

對于半導體公司來說，“重設計，輕資產”已經成為一種趨勢，隨著fabless公司的快速增長，傳統半導體公司正在逐步尋求與代工廠商合作以減輕制造壓力。將更多的資源進行整合投入到產品差異化的設計與研發中，能夠更有效地提升企業的競爭實力。對于中小新興半導體公司，如果不能確保自己技術的絕對領先，應該注意通過與一些大公司的合作拓展自己的市場空間，只有在一個相對廣闊的市場空間中，才有可能獲得更大的發展前景。