在平板電視行業利潤微薄甚至虧損的情況下,國內彩電巨頭開始重新梳理產業布局。

　　康佳集團已經明確：一定會向上游挺進。與此同時，康佳白電業務上，也開始發力。

　　挺進上游 

　　“康佳將一定考慮進軍上游，做屏投入太大，液晶模組項目是一定會做的。”康佳集團董事長兼總裁侯松容日前向本報記者透露。

　　此前，康佳集團曾經發布公告表示，沒有與全球第五大液晶面板供應商臺灣中華映管進行資本合作的談判。當本報記者問及侯松容與中華映管的合作時，他不置可否。

　　但記者另從多個消息來源證實，中華映管與康佳談共同進軍上游液晶模組確有其事，而另外一位康佳高層暗示記者， “談是談過的，且不止中華映管一家。”

　　8月21日，在康佳集團多媒體2007經銷商峰會上，侯松容首次公開反擊平板電視虧損論。他指出，“近段時間以來，國內對于平板電視產業的悲觀論調是短暫而片面的。”他以康佳剛剛發布的中報業績來說明， “從剛剛發布的中報業績來看，康佳平板電視產業線是盈利的。”

　　8月14日發布的半年報顯示，深康佳A今年上半年共實現銷售收入56.14億元，同比增長0.76%；實現凈利潤4247.39萬元，同比增長42.89%；實現每股收益0.0706元，同比增長42.89%。

　　信息產業部電子信息產品管理司白為民指出， “中國平板電視在2008年將出現22%的額外增量。”

　　從當天侯松容的講話中來看，康佳對于未來彩電行業的整體判斷要比想象中樂觀。侯松容強調了三點中國彩電企業的競爭優勢，一是產品，二是客戶合作，三是資本實力。 “在產品方面，20多年來，中國的研發制造能力已經今非昔比，康佳近日上市的i-sport36旨在成為最適合看奧運的電視機。康佳研究院已經完成了IPTV的研發工作，只要政策放行，立即就可以上市。”侯松容認為， “中國電視現在可以打價值戰了，而不是價格戰。”

　　國內的銷售網絡一直是中國本土彩電企業與外資品牌競爭的法寶。侯松容表示，目前康佳全國有兩萬多個賣點，且不通過代理商，這種三四級城市的營銷網絡是與國際品牌周旋和競爭的優勢。

　　提到資金實力，侯松容信心十足， “康佳目前有百億資產，銀行有50億的授信額度，前不久由于康佳有幾塊地要開發，銀行追著財務總監要給貸款。”他表示， “目前中國的間接融資環境也很好。過去一年里面，湯姆遜公司、德意志銀行、野村證券等都加入到康佳的股東當中。”

　　發力白電 

　　康佳集團副總裁陳躍華表示，康佳進軍白電一是由于白電現在利潤率較黑電要高；二是出口國際市場對康佳品牌的認識需要。這可能也為康佳下一步布局立下了基調。

　　分析人士則認為，這是在黑電企業盈利艱難之時的降低風險之舉，以提前布局來尋找在低利潤下的彩電企業生存空間。

　　康佳多媒體營銷事業部總經理穆剛則表示， “在現有彩電、手機兩大主營業務外，將深度挖掘白電業務，以期達到年產量150萬臺的規模。”他透露，康佳在安徽滁州投資8000萬元興建的白電生產線竣工投產，該生產線正式投產后年產能可達40萬臺，加上康佳在牡丹江和安徽滁州原有的兩條白電生產線，2007年康佳白電的年生產能力將突破100萬臺。未來，康佳還將通過自建、合資、并購等方式進一步加快白電產能布局速度。

　　2008年除目前建成的一條冰箱生產線外，康佳還將在安徽滁州白電工業園二期中再建一條年產能30萬臺的自動洗衣機生產線，并計劃在兩年內再新建或收購年產40萬臺冰箱和30萬臺自動洗衣機生產線各一條。到2009年，康佳白電將達到冰箱生產線4條、全自動洗衣機生產線2條的生產規模。屆時，康佳白電的年產能將達到280萬臺，希望在5年內步入國內白電行業前5名。

　　事實上，這不是康佳首次對白電發力。早在1998年康佳就開始涉足白電領域，產品線主要以中小型冰箱為主，直到2007年以前，白電業務一直僅集中在三四級市場。

　　擺在康佳面前的并不是平坦之路，當初康佳白電突破口選在冰箱市場也事出有因。

　　美的一位內部人士告訴記者，“目前白電領域只有冰箱和洗衣機利潤率還好，空調利潤并不高。而且，冰洗的高利潤是建立在大規模生產的基礎上才能形成，如果不能形成規模，利潤也無法實現。而形成規模，就是全國商場鋪貨都要幾年時間，否則就如同撒向大海的胡椒面，看不到效果。”