同為平板電視的代表產品，PDP與LCD在2007年卻有兩種截然不同的表現。等離子電視依然穩中有升卻大大放緩了腳步，液晶電視無論在銷售量還是品牌數量都是一枝獨秀，有調研報告顯示，8成以上消費者將液晶電視作為首選產品。 

消費者的需求決定了市場格局，為此國內外電視品牌也劃分為兩大陣營，一支以國產品牌為代表的液晶派，一支以三星為代表的國際品牌，同時擁有PDP、LCD兩種產品的核心技術，堅持同時發展PDP與LCD。兩種不同的發展策略，決定了未來中國平板電視市場的格局。 

液晶派路線圖貼牌生產打價格戰 

液晶電視在中國的流行，緣于上游液晶屏生產線的量產，和國內平板電視品牌的力挺。 

液晶電視75%左右的成本在液晶面板。而掌握液晶屏生產技術的企業只有三星、夏普和臺灣奇美等少數幾家企業。由于投資液晶屏生產工廠成本極高，國產電視品牌一直采購三星、夏普或臺灣屏在國內組裝生產，因此，上游液晶屏的價格和供應量決定了液晶電視的銷售量與價格制訂。 

在2005年三星第七代液晶面板生產線擴產之前，全球液晶面板供應緊張，主要用于手機屏幕、電腦顯示器的小尺寸液晶屏，出貨量最大液晶電視屏集中在15-20英寸，而30英寸以上才符合大客廳家庭的使用。所以，比較同期的大尺寸的液晶電視與等離子相比，價格要貴許多。等離子電視是最流行的平板電視產品。 

隨著2005年三星第七代液晶生產線的擴產，逐步緩解了液晶面板供應不足的緊張局面。 

國際派路線圖全面布局打技術戰 

以三星、日立、松下、索尼為代表的國際品牌一直采取高舉高打的產品戰略，掌握PDP屏與LCD屏核心技術的優勢。 

以三星為例，從2004年開始在中國推廣42英寸PDP與30英寸LCD，一直堅持走“高端電視戰略”，即強化產品、技術領先優勢，堅持液晶、等離子均衡發展的高端路線。2005年通過大膽投資第7代、第8代液晶屏生產線，三星電視迅速在液晶電視的普及化中占據了領先的地位。2006年量產的第7代線提供的40英寸和46英寸，使消費者可以用最合理的價位購買到更大尺寸的液晶電視。 

三星積極提升產品品質，以先進的技術和快速推出新品策略滿足消費者不斷增長的需求。三星2006年第二季度才推出的R7系列液晶電視新品，使用空酒杯中閃亮的酒滴作為新的設計概念，大獲成功，累積出貨量達到200萬臺，R7又接連獲得CCTV“2006年平板電視創新設計”、“2007平板電視最值得購買產品”和“2007最具競爭力品牌”，更是三星電視在中國市場獲得成功的印證。