炬力集成電路設計有限公司日前表示，炬力積極導入“管理績效、能力提升”管理制度，建立高績效高報酬的激勵機制，并建立了長期股權激勵機制，從多個方面提升人才的質量，創造公司未來更高的績效潛力。

　　“炬力集成雖然已持續兩年成為中國獲利最高、銷售額最大的 IC 設計公司，但如何能夠持續提升經營的績效，以讓公司能繼續保持集成電路設計的核心競爭力，實是企業在未來3年內所面臨最艱巨的經營課題”，炬力集成人力資源總監楊士聰先生說，“以炬力集成的產業特性，人才是最重要的資產，公司的未來發展不僅取決于公司如何有效吸引、留任、培育高層次人才，更取決于如何能讓他們發揮應有的績效，實現公司和股東的價值最大化。早在在兩年前，就著手于建立適合炬力自己的績效管理機制。最近，經過年度股東會的批準，我們又建立了長期的股權激勵機制，將陸續在12年內發放8百萬股美國上市股票給員工。我們將采用優得劣汰的方式，切實地把員工的利益和股東利益聯系在了一起。績效管理體制和激勵工具的這種有效結合，使得員工在積極爭取個人績效的同時，也實現了公司的長期價值?！?/P>

　　“我們不僅要把炬力這個企業做大，還要確保把這個企業做好?！本媪?CEO 葉南宏先生說，“面對瞬息萬變的外在環境，只有與時俱進，引入先進的管理體制和激勵工具，鼓勵創新和持續進步，才能跟上中國半導體行業的飛速發展?！?/P>