TD網絡需要對其所支持的多種復雜的數據業務進行有效和及時的計費，其提供的靈活服務以及跨專業的服務模式將使TD計費面臨前所未有的挑戰。

作為電信運營商的核心競爭力之一，計費系統在某種程度上決定了一個電信運營商的興衰成敗。與現有網絡相比，TD網絡將提供更多業務。有專家指出，TD時代的計費將著力于基于內容和服務質量的計費以及實時計費，此外，對移動支付業務和數字版權管理業務的計費將成為重頭戲。

TD計費三駕馬車

TD時代，可視電話、流媒體及高速數據下載等為主的TD業務應用將會得到高速發展和普及，傳統的基于時長或數據流量的計費方法已不能夠解決移動互聯網的計費問題。TD計費必須以內容和質量為基礎，考慮支持更多的計費模式。記者了解到，目前針對TD計費的研究熱點包括以下幾個方面。

基于內容(Type of Service-ToS)的計費：內容計費指的是運營商可以根據業務提供的不同內容，如為業務內容、業務應用和業務提供方式分別制定計費策略和計費方式。采用內容計費，對于各種不同業務(包括同一業務)，運營商都可以根據其市場運營需要采用不同的計費策略和計費方式，并可以方便地進行業務的打包組合，形成特色套餐業務，使運營商能夠推廣更個性化、多元化的業務，滿足更多用戶的需求，從而有力地增強運營商的市場競爭力，使運營商在激烈的市場中脫穎而出。

基于服務質量的計費：新一代的無線網絡將提供更高的數據傳輸速度，這就使諸如視頻會議和多媒體流等諸多對帶寬和實時性要求高的應用成為可能。然而，由于網絡等種種原因，這些服務的質量未必能夠始終保持期望值，所以服務質量(QoS) 的概念應運而生。因此運營商希望能夠通過提供QoS協議以保證服務質量達到用戶的期望值，或者根據服務質量的具體情況提供相應的折扣，以確保客戶的滿意度。面向TD的計費系統需要支持類似的QoS協議以及對遞交服務水平的評估和必要的價格調整。

實時計費：隨著對預付費用戶開放的業務種類的增多，對預付費用戶和業務進行統一管理的需求逐漸增強，對語音業務和數據業務及增值業務進行實時計費的要求也在不斷提高。為此，有必要對現有的預付費業務計費方式加以改進，以滿足實時計費以及預付費和后付費的融合需求。

移動支付業務的計費

近年來，移動商務受到運營商、商家、銀行和設備制造商的普遍關注，TD豐富的市場應用正在要求移動運營商建設一個統一的移動支付開放平臺。

這種業務涉及到移動通信費、商品交易費及傭金提成費等費用的計算。移動通信費通過分組交換域和電路交換域的計費來收取，傭金的提成可以通過賬戶系統來完成，計費系統必須要能夠處理商品交易的話單，通過這些話單向用戶收取費用，同時實現對服務提供商的監督和管理。

要開展移動商務，尤其是小額支付，TD計費系統必須有能力處理這種商品交易的話單。這些話單與2G/2.5G的計費原始記錄明顯不同，它應該記錄有涉及實體的信息、特定交易信息、交易計費信息等信息。

移動支付作為一種特殊的TD增值業務，有可能作為其他增值業務付費的基礎。因此，要規范移動支付平臺和計費系統之間的接口，以及平臺為計費提供的計費原始記錄的格式，這些都是建設TD計費系統時必須重點考慮的問題。

數字版權管理的計費

數字版權管理技術為移動數據增值業務的開展提供了有效的控制手段。在這種情況下，內容可以在移動網內根據用戶的喜好進行轉發傳播，從而造成業務的流行，但內容的使用必須重新申請新的版權。這樣既保證了業務的傳播性，又保證了內容提供商的利益。

TD計費中可以對一個媒體對象定義不同的版權，并制定不同的價格。比如，按照不同的使用次數、使用時間，以及播放、顯示、運行等不同操作，定義不同的版權供用戶選擇，從而形成一系列新的商業模式，如按天出租游戲、按使用次數控制視頻節目的播放等。

數字版權管理技術的引入把對依據內容的計費轉變為依據版權的計費。通過版權的控制，使計費的來源是媒體對象的數字版權，而不是媒體對象本身。因此，不同的業務可以由同一個數字版權管理授權中心生成數字版權，并同時生成計費原始話單，從而簡化了計費體系，堵塞了計費漏洞，保證了業務收入。