當IT產業按照摩爾定律不斷改變著世界之時，TV產業逐漸走到了模擬時代的盡頭；而當人們爭議IT不再重要之時，數字時代的來臨使TV產業再次煥發青春。數字時代使得TV產業的技術開始在全球范圍內成為一個開放的體系，全球TV的產業結構也因上下游的分離和競爭形態的改變發生了全面的變革。曾經在模擬電視時代依靠強大的制造能力后來居上的中國企  業是否會在下一個產業轉型中獲得先發地位？未來TV產業的方向是什么？

　　封閉向開放的轉換

　　TV產業由模擬向數字時代轉換的標志是核心技術體系由封閉轉向開放，而這種轉換也是日系與歐美系在TV技術角力之后的結果。

　　在模擬電視時代，歐美、日韓企業在掌握核心技術的同時，在市場上也擁有強勢的品牌，這就導致它們在技術輸出時對其它國家采取高額專利或者技術限制的方式，使之形成一個封閉的全球技術體系。

　　在模擬電視時代，最先走進中國人生活的是日系品牌，松下、東芝、索尼。也是日系的這些企業將模擬時代的技術演繹到極致，歐美企業亦無法與之相比。而在模擬時代的技術更新速度越來越慢之時，TV產業，尤其是CRT(陰極射線管)整機制造方面競爭的主動權開始掌握在具有強大制造能力的中國企業手上。

　　而在中國企業開始掌握TV產業制造話語權之后的幾年，日漸超薄的利潤也標志著模擬時代即將走到盡頭。

　　而上帝為TV產業打開的另一扇窗是數字時代。在模擬時代開始落后的歐美企業將精力集中在價值鏈的上游，成就了歐美企業在數字電視芯片技術等核心數字電視技術方面的領先地位。由于不具備整機制造的優勢，歐美企業在數字電視方面的核心技術是一個向全球開放的體系。

　　在TV的數字時代來臨之際，中國企業與日韓企業實際上處于相同的起點。 

　　重回技術之巔

　　TV產業由模擬向數字時代轉型，不僅改變了全球TV產業的格局，同時，在模擬時代一度被指斥為技術沒落的TV產業在數字時代又開始重新回歸技術之巔。

　　TV產業重回技術之巔的標志，除了CRT之外，更多技術類型的TV開始層出不窮。風行全球的平板化趨勢、基于3C融合的概念等等，數字時代的TV產業開始變成了各類高新技術創新的發源地。

　　重回技術之巔的TV產業開始演繹另一種新的全球競爭格局。

　　從歐美企業來看，由于綜合成本處于劣勢，絕大多數企業已經逐漸淡出整機制造與銷售領域，而將精力集中在價值鏈的上游——核心數字電視芯片技術的研發，從而攫取更高的利潤。他們已無力再扮演全球彩電領導者的角色，而以開放標準推動者來重新定位自己。 

　　日韓企業陣營已開始產生明顯分化，三星、索尼與松下、夏普、LG策略迥異。

　　三星在CRT電視、LCD(液晶顯示)電視、PDP(等離子顯示)電視齊頭并進，并在電腦、手機、電視三大領域完成了自己的3C布局，在競爭力上已呈超越索尼之勢。索尼由于在平板電視上失去了核心部件技術方面的先發優勢，相當一段時間處于被動之中，但其消費類電子領域強勢品牌地位依然明顯，且平板電視方面已重新部署，3C方面的布局相當完整。而松下、夏普、LG等其它日韓企業因資源不足而投身于數字電視技術的某一領域。夏普收縮在液晶電視上，松下、LG則下注于PDP電視。

　　合并重組湯姆遜彩電業務的TCL可以看作一股不可忽視的競爭勢力。TCL 2004年TV銷量躍居全球第一，與三星、索尼比肩而立。合并重組湯姆遜之后，TCL擁有了世界頂尖DLP微顯示技術和數字電視芯片技術，并迅速在美國印第安納、德國菲林根、新加坡以及中國深圳形成全球四大研發中心，由被譽為全球數字電視掌門人之一的Jean Claude先生率領。

　　另一方面，基于全球開放的上游技術平臺，TCL與英特爾、德州儀器、富可視、GENESIS公司等在數字電視產業的各個領域擁有核心技術的國際企業展開合作，成立合作性實驗室在數字電視的各個領域尋求突破。

　　TV未來方向與中國的競爭力

　　與所有新時代來臨前的混亂一樣，在一個多種技術、多種標準、多種應用環境并存、空前復雜的數字電視市場，新技術、新產品、新概念應接不暇。戰略主義者與機會主義者同時并存的企業群落中，理清當前的格局與未來的方向對于TV產業而言顯得非常重要。

　　3月29日，TCL多媒體電子事業部總裁史萬文在深圳發布了TCL數字電視“新四化”全球產品攻略的戰略規劃。根據史萬文的闡述，未來數字電視的發展方向將基于朝著平板化、電影化、3C化、接收無線化的四個方向發展。

　　數字電視平板化，就是指所有能夠在形態上實現平板化的數字電視。它不僅包含了傳統平板的液晶電視、等離子電視；也包含了走向平板化的DLP微顯示電視和CRT電視。而數字電視電影化指的是，屏幕50英寸以上、169的顯示格式、數字高保真音響配置、顯像精度達到35mm電影膠片畫質的數字電視。

　　數字電視3C化指的是，具有3C融合功能的數字電視。其主要特征體現在三個方面：第一，智能互聯，3C數字電視與其它數字產品之間實現智能互聯；第二，資源共享，不同數字產品的內容都可以在3C數字電視上共享共用；第三，協同服務，不同的數字產品都可以與3C數字電視組合。數字電視接收無線化，指的是不論何時何地，以無線的方式實現信號接收的數字電視。

　　TCL開始在全球范圍內展開全面的競爭，而就中國整體的TV產業群的其它企業而言，它們的優勢仍然在于強大的制造能力與強大的資源配套。

　　史萬文分析認為，整個CRT的供應鏈，包括彩管、高頻頭等部件幾乎全部在中國生產，中國的制造能力強大無比，短頸顯像管技術的突破使得CRT薄起來成為現實。CRT在一定時期將長期存在，CRT不斷的改進，這一方向也決定了中國企業在CRT方面的競爭力仍然有著深厚的基礎。

　　在重組湯姆遜以及TCL與多家上游核心技術企業的合作之后，TCL提出的基于全球化的“新四化”產品戰略具有行業領導的風范。TCL在數字電視產業的各個領域采用兼容并蓄的技術策略來降低風險，滿足多元市場的需求。

　　而對于國內其它TV企業而言，除了需要鞏固在CRT方面的各自相對優勢之外，還必須在數字電視的局部領域或者某一方向上尋求突破。國內的長虹、樂華、創維、海信、康佳等企業也在作相應的努力與嘗試。

　　另一方面，就中國企業而言，以往以本土化對全球化的競爭基礎已經不復存在。過往依靠本土化策略所取得的成本優勢已經被跨國公司整合全球資源、本土化運作的策略所削減，而在渠道、政策層面所固有的優勢也隨著全球經濟一體化而逐步喪失。在開放的技術體系之下，數字時代的TV產業制勝的關鍵顯然在于整合資源的能力。

　　在數字電視發展初期，國內企業無法全面出擊的最優選擇仍然是局部突破，打短平快戰役的思維依舊成為眾多投機主義者的選擇，但這依然會成為企業發展的障礙。例如國內某些企業因為液晶電視的興起而采取放棄CRT的戰略可能不會有長遠的發展。根據TTE首席技術官Jean Claude的分析，無法在數字電視領域形成全局性突破的國內TV企業，選擇方向仍然是基于成本最優原則。基于任何技術、任何模式的數字電視，如果要形成未來的競爭力，仍然是根據自身優勢選擇成本最低的方向。