據Gartner 預測，在未來幾年，企業在私有云服務上的投資要遠高于對公共云服務的投資，但是最終，大部分企業都將從私有云過渡到公共云。

同時，該分析機構還表示，很多企業在未來都會經歷一個私有云，公共云與非云系統混合存在的過程，并且這個過程可能會持續數年。這種發展路線意味著，在未來數年里，企業IT部門的首要職責將是為企業尋找最合適的IT服務。

不過，拋開預測不談，目前還不會出現企業大規模采用私有云的情景。Accenture的云計算資深經理 Joe Tobolski解釋說：“私有云的概念非常適合當今企業的情況，并且在未來一段時間也是如此。而之所以這樣，有兩個原因，其一是強大的宣傳效果，另一個就是其中涉及的真正的商業原因和架構上的挑戰。”

還有一個特殊情況，由于目前的經濟狀況依然不夠理想，很多企業都延遲了大部分必須的內部應用程序和架構的更新工作。

但是還是有些企業在配置了一系列虛擬服務器后，表示將要實施私有云技術。Tobolski說：“99.99%的企業內部的數據中心仍然是按傳統方式運作的，別說私有云了，他們連起碼的自動化能力都不具備。”

工作量呈現波峰波谷周期性循環的企業部門對于私有云最感興趣，比如零售，分銷，以及一些全球性制造商和公共部門。

私有云實施挑戰

遷移到私有云的第一步就是要分析企業現有的應用程序。很多企業都有這樣一個現狀，超過半數的應用程序可能沒有一個人在使用，但是企業也不敢輕易將這些程序關閉。

Deloitte 的 Kay表示：“向私有云遷移就像搬家，你有機會將陳舊不用的東西清理掉，如果你希望企業有更高的業務效率，那么把握好這個時刻。關鍵在于，你只需要為你所使用的服務付費，你也只能使用你支付過費用的服務，因此成本支出變得很清晰。”

一旦確定好哪些程序和服務是需要的，哪些可以丟棄，就可以開始對系統進行合理化改造了。如果企業的服務器之前沒有做過虛擬化，那么改造后企業可以有效的降低所需的服務器數量。

這個改造過程是企業實現私有云目標的良好開端，它可以幫助企業充分提高系統資源的使用率，提高運算效率。

另一方面，那些有用的程序可以在私有云環境更好的被利用，有些甚至可以為公共云提供服務。

接下來，對硬件和軟件堆棧進行標準化。如果只是想建立一種類型的架構，那么這么做并不是必須的，不過這么做確實會限制建立架構時的選擇范圍，而所有標準化范圍之外的特殊情況都需要經過調整才能適用于這個架構。

此處進行標準化工作的目的，是從生產率和管理角度出發的，能夠讓整個架構具有更高的性能和性價比。但這么做需要更正規的IT管理以維持這種標準化，同時避免因為加入非標準化內容導致架構出現問題。

在完成了這些工作后，接下來要做的就是實施自動化工程了，即確保所有進程都處于嚴格的策略管控下。

使用類似Itil這樣的工具遷移到更面向服務的架構是很重要的，這其中涉及到對于用戶消費和服務經濟的理解，最終目的是引入返款機制。

以上所述的過程，從開始到結束大概要經歷兩到三年時間，Kay表示，大部分企業實際上現在已經完成或者部分完成了虛擬化工作，有些企業甚至也開始對硬件和軟件實施標準化項目了，但是自動化方面還不夠成熟。

實際上，最先進的部分應該是遷移過程和業務變化元素。Kay警告說：“遷移到私有云從本質來說是一個更加經濟化的過程，而不是技術化的過程，最重要的問題是：‘企業對于服務是不是使用的越少，費用就越少？’如果不是，那么企業就沒有實現私有云。”

退款的挑戰

向私有云運作模式遷移過程中最困難的一個部分是掌握價格方面的權利。 大部份企業現在還是將IT作為一種投入，而不是利潤中心，這意味著企業用戶還不習慣將IT服務消費的需求與相應的服務等級協議（SLA）聯系起來。他們也不清楚什么是IT資源消費或該如何消費IT資源，以及消費IT資源的潛在成本。

因此，為了讓企業明白這樣做的成本，引入退款這個名詞，就算它只顯示理論上某個IT消費的成本，對企業順利實施私有云項目來說也是很關鍵的。

從IT的角度看，這個過程實際上給出了IT服務供應的成本框架，確定了消費和預定義的SLA所包含的費用，同時引入了付費使用的模式。此時，標準化再次成為了關鍵問題，之所以采用標準化，是為了從財務上確定每一項決策的成本。

Reed Specialist Recruitment 在私有云的道路上已經算是走在前列的了，它采用了一個基于12個標準化用戶策略的退款機制。

Whetstone 解釋說：“云供應商所開的賬單并不復雜但是卻很重要，因為企業都不希望IT部分像一個無底洞一樣燒錢。同樣，我們也希望每個客戶能按照自己所使用的服務資源來付費，因此我們根據用戶的不同，制定了12個不同的付費選項。”