英飛凌產品戰略布局

　　英飛凌的半導體解決方案能夠連接現實與數字世界。現實世界中的應用場景，包括移動設備、人機互動、工業4.0，以及數字世界里的遠程計算、大數據等，英飛凌通過科技創新為兩個世界提供橋梁。創新是英飛凌的價值，也是英飛凌踐行的方向。科技創新包括傳感器、計算能力、算法軟件驅動等。

　　從整個應用來講，英飛凌第一比較著重于市場應用，第二也做了短期、中期跟長期的分析（如下圖）。

　　英飛凌研發全新技術，以強化核心優勢，并基于現有技術探索全新應用，核心領域諸如功率半導體的碳化硅（SiC）和氮化鎵（GaN）等。

　　在新領域方面，例如2019年剛剛結束的拉斯維加斯CES中很多人都在展示激光雷達的應用，實際上，英飛凌早在2016年收購了荷蘭的激光雷達公司Innoluce，布局該技術（如下圖）。 另外，ToF（飛行時間測距法）傳感器也是英飛凌非常重要的新產品，可用于車、手機、人臉識別等。

　　“與中國共贏”的進展

　　蘇華博士2015年7月出任英飛凌中國區總裁（注：2018年升任大中華區總裁）后，提出了“與中國共贏”戰略，2018年的進展如下。

　　?2018年3月英飛凌與上汽成立合資公司，8月投產出貨，這個主要是英飛凌提供芯片給合資公司，合資公司把它分裝成模塊，應用在汽車里。

　　?搭建本土生態圈，聚力賦能。包括汽車電子生態圈和家電生態圈。

　　?關注中德智能制造。無錫公司總經理陳曉龍先生參與中德智能制造暨數字制造轉型升級發展論壇。

　　?牽手互聯網巨頭，助力自動駕駛產業發展，合力打造智能物聯生態體系。為此，英飛凌和百度、阿里云以及京東都有合作。

　　熱門問答

　　記者：英飛凌的收購策略是怎樣的？

　　蘇華博士：首先，全球公司的并購過去幾年，可以看到有很多的報道，通常公司的整合會帶來更大的效益；另一方面，等到有些產業并購越來越多的時候，就標志著這個產業已經成熟。

　　英飛凌過去幾年也是積極地參與并購活動，例如英飛凌2018年收購了德國Siltectra，該公司可把碳化硅晶圓給切成兩塊，使晶圓產出雙倍的芯片數量。通過這一點，英飛凌可以從技術創新角度能夠滿足產能的需求。

　　實際上，每家公司都有自己的并購考量。英飛凌主要考量三個方面。

　　第一，技術上，因為英飛凌是技術領先的公司，過去兩年并購的一些公司涉及激光雷達、碳化硅晶圓的切割，都是一些技術企業；另外還投資了XMOS公司，做更好的語音識別技術方面。

　　第二，財務上，可以更好地得到財務回報。

　　第三，戰略方面，這個并購是否和公司的整體戰略一致。

　　記者：貴公司在中國推廣的工業4.0和智能制造的進展是怎樣的？

　　蘇華博士：關于智能制造，一直有個問題沒有解決，我們也談過很多次，中國的智能制造還是標準的問題。英飛凌也在積極地推動，希望通過白皮書的形式對中國智能制造的管理和標準方面做一些貢獻。為此，英飛凌兩三年前和西安交通大學一起合作，做了一個《智能制造管理白皮書》，現在叫1.0。目前正在醞釀第二版——《智能制造管理白皮書》2.0，預計2019年推出。

　　還有一些項目，英飛凌也在持續進行中，像通富微電、金邦達的合作，這兩個項目進展很順利。

　　因此，在智能制造方面我們堅持走兩個方向。在標準建立方面，希望持續通過與高校、政府機構的合作做出自己的貢獻；另外實打實地能幫助一些企業和項目。