互聯網電視雖是香餑餑，但它難讓“OV華”復制手機的成功模式

　　雖說現在互聯網電視還存有給后來者發展機會，但它畢竟是一個新領域，對于oppo、vivo、華為代表的手機廠商來說，它們并不能將手機的成功模式復制到造電視，同時電視也有它的發展特殊性，oppo、vivo、華為畢竟是新手，未來要面臨的問題也不少。

　　其一，智能手機為何會有高性價比這一優勢還是得益于智能手機零部件更新速度快，研發時間較短，因此量產價格低，手機廠商可以通過銷量來增加收入;但是電視零部件淘汰和更新速遞慢，獲利空間小，電視的屏幕價格和產量是左右成本的關鍵，如果規模上不去，自然做電視的成本會很高。因此，對于oppo、vivo、華為來說如何控制好成本很關鍵，但目前也很難做到平衡量產跟產出。

　　其二，芯片仍然是電視行業最關鍵的，然而芯片國產化難度大，目前國內電視機芯片大部分靠進口。目前中國臺系企業仍主導全球彩電芯片市場。據調研機構IHS介紹，在電視主芯片領域，晨星半導體占絕對領先，占全球市場份額超過40%;前三大供應商為晨星、聯發科、聯詠科技，它們加在一起的市場份額超過70%。芯片就是技術，一旦沒有核心技術，自然很難在市場上擁有話語權。

　　其三，傳統家電仍然是占據了主導優勢，oppo、vivo、華為是代工還是單打獨斗各有弊端。在2017中國平板電視行業大會，有數據表示2017年互聯網電視市場份額目前只有10%，外資品牌占有15%，國產彩電品牌仍然是主力占有75%市場份額。可見，傳統家電的優勢明明顯，如果華為、oppo、vivo采取代工，電視產業鏈發展受限制，技術含量不高也難突圍，有可能只是淪為為他人做嫁衣。但如果選擇自己研發做產品，有可能成本、技術、生產線等都面臨不小挑戰。

　　“OV華”要想在電視領域掌握話語權 未來技術創新跟內容價值才是重點

　　對于oppo、vivo、華為來說，它們在手機市場上的成功離不開對技術的投入，同理電視領域也是如此，技術的重要性不言而喻，除此之外，還有不少方面也是它們可以去著手的。

　　1、專注高端電視技術領域的創新，變價格戰為產品創新戰

　　要想靠產品真正的占領市場，沒有長時間的技術研發跟創新理念的沉淀不可能實現產品的爆發。雖說現在互聯網電視廠商也在積極打價格戰，但并非長遠之計，對于用戶來說，價格已不是唯一的選擇標準，產品的質量跟創新才是更有吸引力。對于oppo、vivo、華為來說，深耕技術研發絕對是最明智的策略。

　　2、硬件只是載體，內容永遠是用戶最為關注的

　　對于巨頭來說，大力發展電視硬件也只是為了布局生態的一環，如果僅靠電視銷量來賺錢那只能賺到皮毛，在內容為王的時代，只有占據用戶更多的時間才能創造更多的經濟價值。因此對于oppo、vivo、華為來說，以用戶的需求放在首位，通過差異化產品設計，自制更多優質內容挖掘潛在IP產品來吸引用戶選擇硬件產品。

　　3、品牌定位也很關鍵，樹立明確的產品定位面對消費者

　　在手機領域，蘋果的高端手機定位以及小米的性價比定位都精準定位用戶，隨后oppo、vivo、華為也在手機市場上樹立了自身的品牌形象。在電視領域，雖然各家主打的功能、內容上可能同質化嚴重，但是一旦哪個品牌先以明確的定位概念吸引用戶，自然能在市場上占領更多份額。

　　oppo、vivo、華為入局電視領域也許只是時間問題，電視也確實是智能家居生態領域的重要一環，它們的入局能否改變互聯網電視格局還不好說，但電視市場確實需要來條大點的“鯰魚”了。