在2010年，當美的營業收入突破了1000億元時，美的集團時任董事長何享健提出“5年內達到2000億銷售目標”的計劃，而去年實際營業收入卻幾乎打了目標的7折。

　　產業經濟觀察家梁振鵬向經濟觀察報表示，近年來房地產的不景氣導致白色家電的市場容量增長緩慢，盡管近期房地產有局部的反彈，但跟過去相比已經不是一個高速增長的狀態，因此整個家電市場的容量增長也幾乎停滯。

　　“如今宏觀經濟大環境改變，家電行業的瓶頸就出現了。”梁振鵬表示，宏觀經濟對家電行業的影響將是持續性的，短期內大環境很難改變。

　　2016年美第一季度，美的實現營業收入383.42億，比上年同期下降9.63%，這是美的從2015年第二季度以來營業收入連續下降的第四個季度。

　　美的沖刺“第二跑道”

　　面對家電下行的壓力，美的與格力雙雙開始把目光投向家電以外的業務，尋求新的業務增長點。格力發力進入投向了手機、電飯煲、新能源等領域，產品更為多元，美的則在2015年提出了“雙智戰略”，進軍機器人領域則是其“雙智戰略”的第一步，美的將其視為家電業務之外的“第二跑道”。

　　但相比格力在產品多元化道路上的循序漸進，美的以不超過40億歐元(合約人民幣242億元)收購壟斷核心零部件技術的世界工業機器人“四大家族”之一庫卡，可以說是其在“第二跑道”的一次沖刺跑，受業內矚目。

　　美的集團在收購庫卡的要約收購報告中表示，收購庫卡集團目的有三:一為美的自身的智能制造水平，二為借助庫卡的技術開拓中國機器人市場，三為通過庫卡旗下的瑞仕格公司協助美的在物流業務的發展。

　　不過有業內人士指出，美的提升制造水平和發展物流業務其實可以通過企業間戰略合作的方式來實現，美的集團收購庫卡的核心目標仍是希望借助庫卡的核心技術進軍機器人領域。

　　美的堅信，在國內人工成本上漲，適齡勞動力減少趨勢下，美的堅信機器人替代人工進行生產能夠降低成本，提高效率;而庫卡領先的技術實力配以美的在中國家電制造、銷售及市場推廣方面的積累將開拓廣闊的中國機器人市場。

　　從2012年以來，已累計投入使用近千臺機器人。美的年報顯示，從2013年到2015年，美的的生產人員減少了17.56%，但家用電器生產量卻上升了35.89%。

　　此外，中國工業機器人擁有廣闊的容量空間。國際機器人聯盟(IFR)6月發布報告稱，2015年全球工業機器人銷量達到24.8萬臺，其中中國銷量達到6.8萬臺，排名全球第一。但另一方面，麥肯錫咨詢的報告顯示，盡管中國現在已是全球最大的機器人市場，每10000名制造業工人對應的機器人數量仍只有36個，相當于全球均值的一半，僅為韓國的十分之一。

　　美的擬在完成對庫卡的收購后，支持庫卡集團業務的獨立性。根據6月份美的與庫卡簽署的《投資協議》，美的承諾沒有與庫卡集團簽署控制協議，促使庫卡集團退市，或對庫卡集團進行重組的意愿;美的將支持庫卡集團監事會及執行管理委員的獨立性，并保持庫卡集團融資策略的獨立性。

　　同時，美的將尊重庫卡集團的品牌及知識產權，并準備訂立隔離防范協議承諾保密其商業機密和客戶數據，以維持庫卡與其客戶及供應商的穩定關系;并明確表示不會促使現有全球員工人數改變、關閉基地或有任何搬遷行動的發生。美的表示，這么做是希望維護庫卡集團管理層與技術人員的穩定。但作為未來控股股東，美的集團可能會通過向股東會提交監事人選議案、并就該提名投贊成票，尋求監事會代表席位，以適當反映美的集團要約收購完成后的持股比例。