橫向聯合與網狀生態發展模式之下的競爭力創新

　　近年，隨著移動互聯網時代的到來，為了擺脫競爭紅海，海爾、格力、美的、志高、長虹、TCL等許多企業都在做各種各樣的創新。這些創新，集中體現在產品智能化、客戶用戶化、制造智能化、組織微型化、經營開放化、人才價值化、市場協同化等方面。其中，以海爾張瑞敏的企業平臺化、員工創客化和客戶個性化最為經典，加強客戶轉化為用戶的工作，而且也在通過平臺開放和自由雇傭等方式，通過共創共享的手段加快內部干部員工的身份轉換與歸屬轉化。

　　按照前面的分析，縱向一體化模式失效是由于過度無序競爭、過度依靠規模和過度消耗有限資源，而價值創造與質量經營又無法得到有效保證。業務的橫向聯合可以通過合并來減少大量無效工作及資源浪費，同時提升專業化、集約化水平，而網狀發展模式則打通橫向聯合之后的價值鏈接手段。在新模式下，人才是無限的，資源是無限的，整合是有效的，價值是實實在在的，競爭與合作是同時并存并最有意義的。我們在前面提到的“金融服務支持集團、市場研究集團、技術研發集團、人力資源服務集團、營運管理及決策咨詢集團、用戶服務集團、品質管控集團、專業化制造集團、營銷策劃集團”等橫向業務單元，當然也并非只有一個主體，而是要看誰的模式、方向、方案或出品更有競爭力，讓更多的專業人才、經營人才、管理人才和企業家不再坐井觀天，減少盲目投資、盲目決策和無效消耗，每個業務單元都要靠專業化水平以及在商業生態價值系統中的貢獻來獲得生存發展!

　　總之，下一輪發展的時代浪潮已經向我們襲來，今天的中國家電企業家要想跳出競爭紅海和告別低層次的活法，就必須由傳統的企業經營者轉型為現代商業生態系統的戰略型設計者、參與者或領導者。我們必須改變傳統的封閉式一體化自發展模式，走向開放、合作和價值鏈接，在“互聯、互通、互動、互利”的商業價值網絡生態中聚焦發展自己擅長的關鍵業務領域，減少非理性競爭和無謂資源消耗，多做資源整合和擴大合作范圍。這樣的趨勢，我們完全可以預見到，今天的所有家電企業都必須通過商業模式解構與重構，融入更有價值和更有競爭力的未來商業生態系統，努力在下一輪競爭中獲得全新發展。