背水一戰

　　2015年6月，小米電視主動出擊樂視，一連三場新聞溝通會，曾經說自己從不關心競爭對手的王川談起對手的違規之處時如數家珍，這意味著想安心做產品經理的王川也不得不主動走到臺前，更意味著在小米手機增長乏力的情況下，小米開始在電視端投入更多精力，王川要承擔的期望值更高。

　　回顧那段交鋒的結果，在一位小米內部人士看來，小米絕對沒輸，“至少人們知道了小米電視，而此前，人們知道的只是小米品牌”。

　　互聯網電視的盈利主要靠對用戶的后向運營收費來實現。王川告訴《財經》記者，當用戶數達到千萬級別時，才具備盈利的可能。在經過兩年的嘗試期之后，制約小米電視發展的瓶頸在于用戶規模太小，小米電視到了必須向市場要銷量的關鍵時刻。

　　一位小米電視內部人士透露，2015年初的時候京東提出和小米電視做捆綁，小米電視給京東返點，京東保證其銷量至少在100萬量級。但王川沒有同意，他說，“為什么不把這錢補貼給用戶呢?錢不能這么賺。”很長時間內，王川對互聯網電視和渠道商綁定，先支付傭金再賺取提成的流行做法不認可。

　　然而在2015年末，小米電視還是悄悄上架了京東商城。

　　競爭正在變得前所未有的激烈。中怡康的數據顯示，2015年電視行業首次出現負增長，幅度為6%。樂視開始用虧損來拼銷量，其財報顯示，上半年樂視致新虧損共計5億元。在2015年“雙十一”、“雙十二”兩個大促節，樂視共賣出電視50萬臺，幾乎是小米電視全年銷量的一半。但王川對此評論說，硬件虧損是不可持續的做法。

　　在最近的一次媒體溝通會上，一向低調的王川主動談起了對2016年各家處境的預測，“傳統廠商會越來越難，TCL和樂視的結合或許只是開始。”

　　另外一個明顯的改變是，小米整體在加強對線下渠道的投入力度，小米電視也將從中受益。雷軍在2015年末的爆米花盛典上提出，今年小米之家的擴張速度會大幅加快，爭取在2018年底開到1000家。王川也開始說，小米電視也許會用創新的方法來鋪線下。

　　王川提出，2016年要大舉補貼。他說，在產品品質得以控制、口碑效應已經確立的前提下，小米電視應該加速快跑了。

　　當被問及補貼的支出來自何處時?王川并沒有直面回答，只是說“小米從來不缺錢”。他還強調，小米電視已經開始盈利。雷軍曾提出小米電視三年不用盈利，但王川還是想向雷軍證明小米電視的能力。在小米除雷軍以外七個聯合創始人中，王川是看起來最特殊的那個。王川從不諱言他和雷軍的朋友關系，以及前兩次創業成功已讓他實現財務自由。事實上，在加入小米時，王川已經是一個世俗意義上的“成功者”。之所以重新創業，很大程度是想進一步證明自己。

　　在小米公司的整體架構中，小米電視相對獨立，王川在小米電視內部有著至高無上的話語權，這既得益于王川曾經的成功，也源于王川和雷軍良好的私人關系。

　　王川每天按時上下班，低調做產品，不會講故事，喜歡和工程師聚在一起講產品細節。當下面的人提出方案后，王川會問，“達到這個目標你需要我們提供什么支持”，而不是直接指令，“你應該完成多少銷量”。

　　“川總很倔”，一位小米電視員工回憶，當下屬與王川在某個問題上出現分歧時，王川從不會說你按照我說的做。王川會把這位下屬單獨拉到一個會議室，事無巨細地再陳述一遍自己的想法，一個小時員工沒同意，那就一個下午;一個下午不行，王川還試過通宵。

　　這與以京東為代表的自上而下的管理方式完全不同，小米電視的管理離底層更近，而京東式的管理則更突出效率和執行。

　　目前，小米電視的團隊已達到幾百人的規模，而王川每天的時間仍然是24小時，這意味著他需要在管理上花費更多心思。

　　2015年最后一天，小米電視發布了一款售價9999元的大電視，產品線首次延展至70寸以上。2016年第一個工作日，小米宣布黎萬強將重新歸來，執掌小米影業，這意味著小米內容生態上的最后一塊短板將被補齊，必將與小米電視產生更多的聯動效應。

　　一切都是新的開始。