全國人大代表、河南安彩集團董事長、總裁李留恩以安彩的壯大為例，從引進吸收到自主開發的經歷談了創新的重要性。他說，企業是自主創新的主體，但是受政策、資金和稅收等因素制約，不少企業創新乏力，或者不愿冒險，這就需要舉國家之力營造氛圍、統籌規劃、重點突破、全面提升。

比如，建立由企業牽頭實施國家重大科技項目的機制，在一些關鍵領域取得重點突破。當前，國家、地方政府、企業和科研單位要迅速形成合力，重點發展上游產業，從基礎材料研發抓起，掌握具有自主知識產權的原創技術。國家和地方政府要以貸款、貼息等形式鼓勵企業自主創新，并在資金、稅收等方面對具有自主開發潛力的項目進行扶持。

另外，通過產業政策的宏觀調控，借鑒國外經驗，在審批國外企業到中國投資時，原則上只批準設立與國內行業龍頭企業技術合資的企業，不批準設立獨資企業，避免既丟失市場，又得不到核心技術。按照有所為有所不為的原則，集中力量打好主動仗，確保戰略重點項目的順利實施，提升整個產業的競爭實力。

消費者都記得，安彩集團從引進技術到自主開發，具有自主知識產權的彩電玻殼迅速替代了進口產品，彩管和整機制造成本大幅度降低，不僅給國內消費者帶來了利益，而且我國成為具有國際競爭力的彩電大國。

但現在彩電進入平板時代，安彩遇到新的挑戰。李留恩說，2005年，世界彩電玻殼產業快速向中國轉移，國內彩電產能過剩，供求關系嚴重失衡，行業內的惡性競爭不斷加劇。與2004年相比，全年玻殼降價幅度達到35.4%。在這種情況下，安彩集團通過調整產品結構、開源節流、細化量化管理收到明顯效果，安彩具有自主知識產權的核心技術和多年來低成本擴張形成的規模經濟優勢逐步顯現出來。純平面、大屏幕玻殼不斷地推向國際市場，產品出口數量占我國玻殼出口總量的90%，產量、質量、效益在世界同行業中繼續保持領先水平。

李留恩強調，安彩將以創新的姿態挑戰平板時代。他說，安彩規劃在5年內投資100億元，建成15條包括5代、6代、7代、8代以及更大尺寸的液晶玻璃基板生產線，使年產能達到2000萬平方米的規模。第一條生產線計劃2006年8月底建成投產，12月底第二條生產線投產，2007年再建成4條生產線，2008年-2009年再建設9條生產線。在發展液晶玻璃基板產業的同時，建設3條PDP玻璃基板生產線，達到600萬平方米的年產能。

在開發生產玻璃基板產品的基礎上，還將延伸產業鏈，對其進行深加工，擬投資30億元生產彩色濾光片(正在與日本住友商社和日本安德斯公司談判合作事宜)。擬投資100億-150億元生產第6代液晶顯示面板，盡快在新型顯示器件領域形成較具競爭力的經濟規模。