市場策略與業務布局

　　中國的工控業正面臨一個難得的機遇。“十二五”期間，隨著政府擴大內需和產業升級政策的實施，中國在國際生產中的地位將逐漸改變，將逐步改變過去世界工廠的局面。將由過去出口為主導的外向型經濟格局逐漸向內需為主導的方向傾斜。

　　“隨著勞動力成本的不斷增加和對最終產品品質、精密度的要求越來越高，生產制造業對無人化、自動化的需求也水漲船高。” 研華嵌入式工業電腦系統事業群中國區總經理羅煥城說。例如今年8月，鴻海集團宣布未來三年內將耗資千億人民幣新增100萬臺工業機器人崗位，以替代部分人工操作。在其帶動下，全球制造業將逐步由依賴中國、越南、巴西等發展中國家豐富的勞動力資源轉向自動化的工業機器人。在過去的生產制造業中，大部分的儀器設備主要依賴于從國外進口。而目前，雖然這種局面并沒有得到徹底的改變，但中國本土企業已有水平和能力并已開始去自行研發制造一些設備。

　　研華嵌入式工業電腦系統事業群中國區總經理羅煥城

　　對于研華未來的布局，羅煥城說道：“第一個是產品線的專注，另外一個是行業的專注。”研華將把一部分力量按產品線的不同來進行分割，一部分力量按所屬行業的不同進行分割，例如專門針對軌道交通、醫療電子、城市安防等，都有專門的團隊實現在各自領域和區塊內的專注。在本土企業發展的過程中，開始有了越來越多各種特質化的產品和服務需求，研華也集結力量專注于此，以提供給客戶更好的定制化的服務。

　　研華為了在每一個關注的產業里面都領先，把產品部切割成一塊塊單獨面對市場，有獨立研發、行銷等組織架構，可獨立核算營收的部分。此舉是為了能實現在單個領域內的專注，不受其他方面的影響和干擾，以實現成為領域內領導者的目標。這對當前嵌入式業者，乃至所有行業來說，都是值得學習和借鑒的經驗。

　　結語

　　面對時代的交替、技術的更新換代，當前所有科技公司，不論是工控還是消費，都應該認清趨勢，順應產業的大潮流，才能在新時代之下生存與發展。